“走出去”工作实务手册之对外承包工程实施….docVIP

“走出去”工作实务手册之对外承包工程实施 合肥水泥研究设计院 占奇 （一）项目启动 1、项目启动的标志 项目启动的标志就是业主向承包商颁发正式的授标函或中标通知书，在此之前的任何文件都不具有启动项目的合同效力。 2、项目启动日的确定 业主在授标函或中标通知书中规定合同的启动日，通常情况下就是授标函或中标通知书的日期，有时也以合同签订日定为项目启动日。 3、项目经理的任命及项目管理团队的组建 （1）确定项目经理。确定项目经理人选并正式对内部宣布和及时通知业主。 （2）成立项目管理团队。根据项目规模及特点由承包商项目经理提出方案，建立该项目的组织机构并报业主审批。各职能部门的人员包括：施工经理、合同人员、费控人员、采购负责人、专业工程师、QHSE人员及项目地的协调员、翻译等。 4、项目启动会议 （1）业主的项目开球会。业主通常会在项目合同签订后的14天内召开项目开球会，开球会的主要内容包括：双方项目人员介绍、双方管理流程介绍、重大商务及技术问题澄清等。开球会是一个非常重要的项目启动会议，双方会就一些重大的原则性的问题进行讨论，有些问题将对以后的项目执行产生极大的影响。 （2）承包方项目内部启动会议。在项目正式签订合同后和业主的开球会之前，承包方应先举行一个项目内部启动会议，应达到以下目的：①由公司主管领导正式宣布项目经理和项目副经理；②项目经理宣布项目管理团队