如何激发员工士气用钱都买不到的方法销售秘笈讲解.ppt

领导 二、建立影响力 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥” 要点二：一心为团队。 建立影响力 规则二：成为业务的“领头羊” ——你在专业技术方面比你的下属要强，必须是你的业务领域中的专家。 如何判断你到底 是不是领头羊？ 实力 建立影响力 规则三：言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 为了激励下属,先画个大饼给他? 建立影响力 规则四：预见性 ——作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，或是能够预见到好的和不好的结果。 喜欢销售业绩 成长吗？ 建立影响力 规则五：煽动性 ——用你自己的想法感染下属、说服下属 的能力。 警告：1）别让自己成为团队的负担 2） 谣言的可怕 建立影响力 规则六：坚持 ——作为领导在困难的时候，要有坚忍不拔的毅力，比你的下属更能够承受困难和压力。 建立影响力 规则七：亲和力 ——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。 孔子：君子不重则不威 戴高乐：没有神秘，就没有威严 请问：如何把握？ 建立影响力 规则八：关心下属 ——真正关心下属，下属才会为你效劳。 请问：您如何向部属表达关心？ 建立影响力 如何关心下属 要让下属感到你在关心他/她。 成本高的别做。 不能完全控制的少做。 关心下属与组