山东公司面向代理渠道的增值业务精确营销模式探讨讲解.pptVIP

山东公司面向代理渠道的增值业务主动营销模式探讨 让我们先来看一组数据 令人吃惊的成绩！ 效果评述 传统的增值业务营销方式亟待转型 代办渠道的立体化无缝建设提供了业务发展新的机遇 主动营销模式的推出满足了业务精确化推广的需要 我们的思考 精细化运营 空充营销信息配置流程 营销活动的定义 优先级配置 推荐规则配置（增加空中专用规则） 个性数据导入 如何去突破？ 关键点三：深化系统支撑，确保及时监控和督促 我们的收获 传统的营销模式已经不能满足我们的需求，我们应该寻找新的营销模式，然后尝试去转变。 我们的一些认识 Thank you 请集团公司领导和各兄弟公司 批评指正！ 祝大家心情愉快！ 关键点一：确保效果，建立四位一体的业务推广考核激励政策 把主动营销推广力度、推广效果纳入到县公司绩效考核中。 县公司 渠道经理 店员 店老板 纳入渠道人员KPI考核，与工资、奖金挂钩 评比“新业务明星”。 店员积分奖励 评比“新业务明星” 新业务酬金 星级代理商评比 阶段性营销活动 内强考核和管理 外保支撑和激励 为保证业务推广的力度和效果，出台了严格和全面的考核和激励政策，通过对不同层面人员不同方式的激励。 以县为单位，落实到最基层。 关键点二：强化考核、开展竞赛，争先创优促提升 一、对市公司的考核：考核推荐的总量和推荐成功率。 二、市公司对区县公司的考核： 1、空中充值号码开通主动营销