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:包括医疗、工伤、养老、失业、生育、住 房公积金、大病基金等 国家规定的缴费比例 :按工资总额的2%计算 :按工资总额的2.5%计算 社会保险 工会经费 教育经费 单位 个人 基本养老 19% 8% 基本医疗 8%+48 2%+48 工伤 0.5% 0% 失业 2% 1% 生育 0.6% 0% 公共卫生间的清洁费用: 1、水费 2、洗手液 3、护手霜 4、大盘纸 (毛巾) 5、卫生纸 6、清洁剂 7、除味剂 等 七、物业管理企业的增收途径 增收的办法: 自行经营 借助社会力量 开展增收项目的依据: 业主/使用人不断增长的个性化需求 物业已具备的硬件条件 七、物业管理企业的增收途径 增收的途径 入住及二装阶段的需求 装修需求 装修材料需求:沙、水泥、小五金及电线、开关、地砖、墙砖、涂料等 装饰及功能需求:家电、家俱、花卉 装修协助:介绍装修公司、装修监理、空气监测 入住需求:保洁开荒、搬家公司、煤气设备租赁/递送 居住需求 生活需求:衣、食、住、行 商务需求:复印、打字/表格、传真、售卡、文具代 售、 快速打印 金融投资:资产管理、代理租售、旧物交换 安全需求:代办保险(家财、车辆保险、车位险) 七、物业管理企业的增收途径 七、物业管理企业的增收途径 个性化需求: 老年:健康养生/书画/演唱讲座、陪聊、定期物品采 购、代交费、 中年:学生课堂、活动营、代请看护/家教 青年:婴幼儿教育、定期家居打理、DIY 女士:形象设计、美容/美发讲座 精神需求:休闲、健身、娱乐、代递送礼品 代收代缴:有线电视/卫星电视费、电话费、宽带网费 公共区域广告发布:电梯轿厢、宣传栏、户外广告 七、物业管理企业的增收途径 七、物业管理企业的增收途径 其他收入 车场/库:车位费、充气服务、电瓶充电 公建租赁费:餐饮店、面包房、美容/美发、齿科、邮 递、储蓄、购物、医疗卫生、会所 八、物业资金管理 物业资金来源 物业管理费:业主/使用人支付 维修资金:业主支付 多种经营收入:客户支付 租金:使用人支付 代办手续费:供应商支付 佣金:投资客户支付 劳务费:人工费,客户支付 八、物业资金管理 物业支出费用 人员工资及福利 公共运行费:水、电费 行政/办公 购置费:固定资产、低值易耗(公共服务/有偿服务) 行业主管部门要求支付的费用:环卫、绿化、特殊设备管理、治安、卫生、无线通讯管理 行政主管部门:物价、工商、税务、会计审计、律师等 八、物业资金管理 收/支方式 票据:发票、支票 现金 八、物业资金管理 资金管理方式 现金管理原则 设置“现金日记账”,做到日清月结,账款相符、严禁“白条”抵充库存现金; 根据业务需要正确核定库存现金额,一经核定,严格控制。超过部分必须当天解缴银行; 鼓励采取转账结算方式,减少现金使用。 八、物业资金管理 加强现金收入的内部控制 收款人与收入凭证制作人不得为同一人,收款人只负责收款业务,不负责其他业务; 收款员每日填写收款清单一式三份,出纳、会计及收款员各一份。 现金营业收入当日或次日存入开户银行或交总公司,不超过48小时; 现金单据、文件日期必须与出纳员记账日期一致; 出纳、会计每日核对收款清单、银行存款回单并记录。 八、物业资金管理 加强现金支出的内部控制 除零星开支外,其他现金支付须用支票; 一切现金支出,须有原始凭证,即“付款凭证”,经办人填写签字,有关负责人签字审批,主管会计审查同意后付现金; 库存现金收入来源主要有 银行存款、营业收入、收回的应收账款 库存现金支出的途径有 送存银行、支付日常款项、小额费用的报销 www.PM86.com 物业管理费测算 及物业增收途径 本次培训内容 物业管理费用的测算与物业资金管理 物业管理企业增收途径与办法 一、物业管理费的收费依据 合同的约定 物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务 作为经营公司应赚取的合理的利润(8%) 法律的规定 中华人民共和国价格法 建设部关于《物业服务收费管理办法》 二、物业管理服务费的价格形式 政府指导价 在合同中约定 普通住宅 基础价 上下浮动20% 市场调节价 在合同中约定 高档物业 与业主协商确定 适合 市场发育成熟 适合 适合 三、物业服务的定价形式 项目 方式 支付方式 包括内容 盈亏负担 适合业态 包干制 业主支付固定物业费 1、物业服务成本 2、法定税费 3、物业企业的利润 物业企业自负盈亏 普通住宅小区
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