老年病医院人力资源管理制度-大全.docVIP

人力资源管理制度 第一节 编制和岗位设置管理制度 编制管理 单位编制管理是对单位人员总量实行宏观控制的重要手段，应重视编制管理，医院(科室)应在核定编制范围内用人。 医院编制是医院根据实际情况自定的内部编制，以工作需要和精简效能为原则。 用人科室可根据科室业务量、服务内涵变化对原有内部编制提出调整(增加或减少)建议，并提出增减编制申请报告。 编制调整(增加或减少)程序：用人科室向行政人事部提出调整编制申请，行政人事部征求分管职能科室的意见后提出初步方案，院领导班子讨论同意后由行政人事部报集团人事行政部审核，经核准同意后备案。 岗位设置 行政人事部根据机构(岗位)设置情况，制定各岗位职责，明确各岗位工作要求。 各岗位聘用人员应熟悉所在岗位的职责，并严格履行。 岗位职责随医院业务发展应作相应调整。 第二节 人员调配制度 内部调配 医院内部岗位出现空缺，首先应通过内部调配(提拔、工作调换、重新聘用等)解决。 对各岗位现有在职的，不适应岗位要求的人员，所在科室或本人可提出调整岗位申请，行政人事部酌情调整。 外部调配 对调入医疗、护理等专业技术人员或行政管理人员的学历、年龄、工作经历等应严格把关，根据岗位要求来确定人选。 外部人员招聘应严格规范进人程序，按公开、公平、竞争、择优的原则。 由用人科室、院领导共同落实外部招聘计划。 医务人员提出调动、辞职、自动离职等，经个人申请，所在科