2010-4-23浙江超威第10次TPM详解.ppt

颁发5S评比红黄旗 本月提案明星 本月班会主持人明星 2.本周辅导内容及结果-2 ◆本月重点工作 顾客返品率改善课题调研 3 标准样板制作，制度确定 工序作业标准化管理导入 2 1个小组通过推进办诊断/1个小组通过分公司诊断 TPM 0 STEP诊断 4 基本确定 2010年TPM推进方案研讨 1 备注 结果 导入项目 N0. ◆各子分公司一般提案月别推移现况 2.本周辅导内容及结果-3 改造 ◆各子分公司重点提案月别推移现况 2.本周辅导内容及结果-4 改造 ◆改善提案效果金额月别推移现况 2.本周辅导内容及结果-5 单位：万元 改造 ◆各子分公司员工提案参与率月别推移现况 2.本周辅导内容及结果-6 改造 ◆各子分公司亮点事例龙虎榜推移现况 8月 49 　 10　 7 14　 8　 10 小浦分公司 90 　 20　 20　　 14　 36　 0 雉城分公司 61 　 /　 5　　 12　 32　 12 众成分公司 63 　 10　 12 　 12 17　 17 处旧分公司 合计 9月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 10月 部门 2.本周辅导内容及结果-7 2.本周辅导内容及结果-8 ◆作业标准化管理研讨会 2.本周辅导内容及结果-9 ◆对小浦一车间进行TPM 0 STEP推进办诊断 2.本周辅导内容及结果-10 ◆对小浦二车间进行TPM 0 STEP分公司诊断 2.本周辅导内容及结果-11 ◆各小组制定相应的诊断推进计划 　 　 　 实际　 2010-5-10 已通过 已通过 计划 先锋队 二车间 　 　 　 实际 2010-5-10 2010-5-10 已通过 计划 超越队 一车间 小浦分公司 　 　 　 实际　 2010-5-20 2010-4-23 已通过 计划 奔狼队 充电车间 　 　 　 实际　 2010-5-20 2010-5-20 2010-4-20 计划 火箭队 分类车间 　 　 　 实际　 2010-5-20 2010-4-23 已通过 计划 复力生威队 修复车间 　 　 　 实际 2010-5-20 2010-4-23 已通过 计划 和谐动力队 处理车间 处旧分公司 生产中心 分公司 推进办 　 TPM 0 STEP 小组名 工序 公司名 各小组须全力以赴，确保尽快通过O STEP诊断！ 2.本周辅导内容及结果-12 ◆顾问与徐总进行后续TPM推行方案沟通 2.本周辅导内容及结果-13 ◆顾问进行现场指导 3.不足的地方 ◆还有更好的方法吗？ 3.不足的地方 ◆香烟为何出现在我们的产品上？ 3.不足的地方 ◆消防器材的管理 3.不足的地方 ◆现场存在很多类似这样的卫生死角 3.不足的地方 ◆办公室整理我们还不知如何做吗？ 3.不足的地方 ◆玻璃墙都被撞坏了 3.不足的地方 ◆我们现场的工具柜一片杂乱 3.不足的地方 ◆排风管成了放手套的地方 3.不足的地方 ◆我们的产品被用来作挡雨垫 3.不足的地方 ◆危险化学品的管理 3.不足的地方 ◆现场大量的不要物 3.不足的地方 ◆贴纸、胶带乱张贴现象随处可见 3.不足的地方 ◆如果漏雨了将会出现严重的安全事故 3.不足的地方 ◆这样的定位线可以吗？ 3.不足的地方 ◆人离开烧枪没有关闭，浪费资源 * / 76 TPM推进办 · ChinaTPM华天谋 2010年4月23日 会议顺序 ●第七届优秀改善提案发表会 ●3月份5S活动竞赛评比排名 ●颁奖仪式 ●顾问报告5S/TPM活动现况及今后计划 1.上期工作安排事项完成情况 2.本周辅导内容及结果 3.不足的地方 4.令人欣慰的地方 5.本周辅导重点建议事项 6.向后三周推进安排及今后计划 ●领导总评 第七届优秀改善提案发表会 2010年4月23日 中国超威电源 本月提案小结 截止4月18日，推进办共收到3月份有效提案563件，其中一般提案561件;本月重点提案有2件,其中8等级有1件，10等级1件； 2件重点提案的年效益人民币是1.12万元 安排2件重点提案进行发表。 提案发表顺序 3分钟 鲍富珍 关于大包装车间代理商标签的改善 小浦分公司 2 3分钟 赵立平 关于焊接工段铅条定量摆放的改善 小浦分公司 1 发表时间 发表人 提案名称 部门 NO 部 门：小浦分公司 区 域：焊接车间 改善人：赵立平 时 间：2010年4月9日 关于焊接工段铅条定量摆放的改善 1、改善目的 2、现况及问题点 【现 况】每箱铅条重量不一样，堆放不整齐。 【问题点】每箱铅条没有定量摆放。发放时,需专人称量,费 时费力。 减少搬运,提高生产效率。 3、主要改善内