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产品研发管理制度 编制： 校对： 审核： 批准： 浙江保佳安锁业有限公司 2015年5月1日产品研发管理制度 一、总则 产品研发是企业生存和发展的命脉，按照“生产一代、试制一代、研发一代”的构思，必须深刻把握企业发展方向，产品优势、市场开拓、经济效益等方面的潜在优势来指导研发新产品。为了加强对公司新产品研发的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、提高技术人员素质，制定本制度。 二、范围 本制度适用于本公司产品研发的过程管理。 三、术语和定义 （一）产品：指自主研发或与第三方合作研发的锁体、拉手面板、锁芯等系列产品。 （二）新产品开发:为满足市场需求而开发的不同于公司已生产过的新型产品或在公司已生产的产品基础上更改而形成的一种新的变型产品的工作。 （三）产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，在公司已批量生产的产品基础上，通过改进其一个或一个以上零部件，而形成的一种新的变型产品的工作。 （四）产品维护升级 ：为了解决产品在生产、装配过程中，或在测试过程中出现的缺陷，对产品进行修改形成的新版本产品。 （五）产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发、产品改进和产品维护升级。 四、职责 （一）技术部：在总经理的领导下，负责产品、技术、标准化、法规等信息的采集、整理、分析及管理工作；负责组织项目的可行性分析；负责立项，开发费用的预算和控制；负责编制《产品研发及改制进度表》（附表1）并经总经理批准；组织新产品鉴定、认证、专利申报等工作。 1、提出产品研发项目的具体内容（产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）；制定《产品研发及改制进度表》，并根据《产品研发及改制进度表》进行设计、试制、评审；提出新品的产品化规划（售前内部培训工作、投放生产所需技术指导等）；按时完成进度表规定的项目内容，完成技术资料的归档和验证。经总经理签发后，进入技术保密安全管理程序。 2、编制研发项目的工艺文件、产品图样的工艺性审查、生产现场技术服务和工艺验证；总结实施经验，并为公司质量管理体系改进提供建议。 3、依据公司研发及改制管理，对项目过程中产生的各种技术文档资料进行验证、归档、保管、备份和发放工作，保证项目资料的完整性、一致性和有效性。 （二）销售部：定期向公司最高管理层提供市场需求情况、负责公司项目工程的商务工作，形成产品服务规范、可重复的项目目录。负责新产品市场的拓展工作。 （三）生产部：负责组织完成样品的试制，并负责把试制生产过程中发现的设计、工艺等问题对技术部作出书面反馈。 （四）采购部：负责产品研发试制全过程所需物资的采购工作。 （五）财务部：负责产品研发全过程的财务、成本分析和投资管理工作。 （六）质量部：负责按技术规范对产品研发试制全过程的整锁、零部件、原材料及采购件检验，负责过程的检验和产品性能的试验及质量目标的考核。 五、产品研发及改制管理 产品研发及改制的主要流程： 1、销售等部门根据市场需求、客户要求以及对产品本身作改善提出申请开发项目，并以申请报告形式报总经理审批 2、总经理向技术部下达产品开发、改制任务书 3、技术部制订产品开发、改制进度表报送总经理 4、技术部出产品图样、试样确认后上报总经理 5、总经理召集相关部门（技术、质量、生产、外协、财务）进行产品鉴定 6、技术部编制产品图样、产品工艺流程、作业指导书后，投放模具车间加工模具、工装或外协加工模具 7、模具车间、生产部、外协部配合完成50-100 套以后，交付生产部门批量生产 8、质量部进行产品测试并出具检测报告 9、外协部根据产品图样核定自制零件及外协、采购件价格 10、生产部根据产品图样、工艺流程核定工序单价 11、财务部根据外协、生产部门提交的价格核定产品成本 12、公司确定产品销售价格 （二）产品研发项目立项与策划 1、技术部根据销售等部门的申请报告组织评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由总经理与技术部协商项目组人员并交付申请报告。 2、项目负责人在收到申请报告后，在规定的期限内完成技术方案设计说明书的草案，并建立《产品研发及改制进度表》。 3、各部门经理根据《产品研发及改制进度表》进行本部门相应工作安排。 （三）产品设计管理 1、设计说明书 设计说明书是产品设计依据思想和具体构成的指南，也是技术积累、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的技术资料，是企业自主知识产权的一种体现。设计说明书应包含以下内容： 基本参数及主要技术性能指标； 整体布局及主要部件叙述； 绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图、并加以说明； 采用的技术标准以及标准件、通用件、材料等的系列化继承性； 关键技术问题的解决办法及关键零部件、特殊材料资源分析； 产品工艺性分析； 成本分析； 知识产权（专利）