变电站工程施工组织设计参考范本….doc

目录 1 工程概况及特点 3 1.1 工程简述 3 1.2 工程性质及特点 3 1.3 工程规模 3 1.4 工期要求 4 1.5 布置形式 4 1.6 工程涉及的主要单位 4 1.7 施工依据及内容 4 2 施工现场组织机构及关键人员安排 7 2.1 施工现场组织机构 7 2.2 施工现场组织原则 7 2.3 项目管理机构人员及部门职责 8 3 施工现场平面布置图 12 3.1 施工现场总体平面布置 12 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 13 3.3 施工现场消防总体布置 13 4 施工方案 13 4.1 施工技术和资料准备 13 4.2 材料准备 14 4.3 施工机具准备 14 2.2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 15 4.4 施工力量配置 16 4.5 施工工序总体安排 17 4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 17 4.7 工程成本的控制措施 75 5 工期及施工进度计划 77 5.1 工期规划 77 5.2 施工进度计划横道图 77 5.3 工程综合进度保证措施 77 5.4 主要施工设备及材料供应计划 78 5.5 设计图纸交付计划 79 6 物资管理 79 6.1 物资供应的分类 79 6.2 物资的交接 79 6.3 开箱检查工作 79 6.4 物资入库管理 79 7 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 80 7.1 质量目标、管理组织机构及职责 80 7.2 质量管理措施 82 7.3 质量体系及管理方针 83 7.4 质量管理及检验的标准 84 7.5 质量保修承诺 87 7.6 质量保证技术措施 87 8 安全管理 89 8.1 安全目标承诺 89 8.2 安全管理组织机构 89 8.3 安全管理主要职责 91 8.4 安全管理制度及办法 94 8.5 安全组织技术措施 95 8.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 97 9 工程分包管理 112 9.1 工程分包 112 9.2 分包工程管理 112 9.3 分包管理制度 112 10 环境保护及文明施工 114 10.1 文明施工和环境保护目标 114 10.2 环境因素分析及控制措施 114 10.3 加强施工管理、严格保护环境 115 10.4 安全文明施工的目标、组织机构 116 10.5 安全文明施工实施方案 117 10.6 文明施工考核、管理方法 119 11 计划、统计和信息管理 119 11.1 计划、统计报表的编制与传递 120 11.2 信息管理 120 12　科技创新 121(不要) 12.1 采用新设备 121 12.2 采用新施工工艺 121 12.3 采用新材料 121 1 工程概况及特点 1.1 工程简述 工程名称：****220kV变电站新建工程 建设单位：福建省电力有限公司 建设地点：**** 建设工期：开工后420天 1.2 工程性质及特点 在工期紧、任务重的情况下，应加强安全、质量管理，加强中间验收，充分发挥公司人才素质、技术管理、先进的施工机械、调试设备和机具的优势，进一步紧密作业交叉配合，提高工作效率，确保工程目标安全、优质、准点到达。 1.3 工程规模 180MVA主变压器1台，220kV出线4回，分别为龙海、后石电厂各 2回；110kV出线6回，分别为港尾、隆教、南太武、观音山、成功、浮宫各 1回。10kV出线8回。主变10kV侧装设4组8Mvar电容器组。龙海220kV变电站和后石电厂起备变保护改造。 1.4 工期要求 要求工期：工程开工时间2012年11月1日，工程竣工时间2013年12月30日，预计工期：420天。 施工进度计划：见****220kV变电站新建工程施工进度横道图。 1.5 布置形式 主变采用户外布置、220kV配电装置采用屋外布置、110kV配电装置采用屋外布置、10kV配电装置采用屋内布置。 1.6 工程涉及的主要单位 建设单位：福建省电力有限公司0千伏变电站工程创优设计图集 工程概算和主要工程量主要材料清册现场内外环境条件保护改造工程 2.2 施工现场组织原则 为确保安全、优质、高速、文明地完成****220kV变电站新建工程的施工任务，本工程中标后，我公司将成立****220kV变电站新建工程项目部，选派有丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、总工程师一名、工程部主任一名、综合部主任一名组成项目领导层。下设土建质检员一名、电气质检员一名、专职安全员一名、信息资料管理员一名，组成项目管理