大学毕业设计《宜宾国美电器配送中心方案设计》讲解.docVIP

摘 要 现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源泉”，因而受到高度重视。物流业将成为21世纪我国经济发展一个新的增长点。配送活动作为现代物流系统中一个重要环节，涉及物流管理和物流技术等领域，对保持社会再生产的顺利进行起着非常重要的作用。越来越被各个企业重视，并投入了大量资金来打造自己的物流供应链。然而，配送中心在物流活动中占据着至关重要的地位，甚至会影响整个商业利益。所以是否拥有一个合理的配送中心将关系到整个物流链的协调性和合理性。本设计针对商洛广美电器的现状展开了分析。详细介绍了商洛广美电器的配送模式。我们通过分析分析发现，广美电器配送中心还存在着一系列的问题，通过各方面的数据分析，我们找出了设计方案。重新进行了选址。重新设计组织结构和配送流程。并找出了本设计合理性的依据。 关键词：供应链；配送中心；配送流程 目 录 1. 摘要………………………………………………………1 2. 目录………………………………………………………2 3. 商洛广美公司介绍………………………………………3 3.1 企业情况 ……………………………………………3 3.2 商洛广美公司的服务范围……………………………3 3.3 商洛广美配送模式……………………………………4 4. 配送中心选址规划……………………………………… 4 4.1市场需求分析…………………………………………4 4.2选址原则………………………………………………5 4.3选址影响因素…………………………………………5 4.4选址确立………………………………………………6 5. 配送中心的设计 …………………………………… 6 5.1配送中心平面规划设计………………………………7 5.2配送中心人员安排设备安排………………………… 7 6. 配送中心作业流程设计………………………………… 8 6.1广美电器配送中心作业流程…………………………8 6.2配送中心具体作业方式及要求………………………8 7. 广美电器配送中心效果预测…………………………… 8 7.1配送中心物流系统模型分析…………………………9 7.2物流系统运作及评价指标……………………………9 8. 配送中心成本预算 ……………………………………… 9 8.1配送中心基本费用构成………………………………9 8.2配送中心成本核算方法………………………………10 8.3计算成本的意义………………………………………10 总结…………………………………………………………… 11 参考文献………………………………………………………12 一．商洛广美电器分公司介绍 （一）企业情况 广美电器电器分公司成立于200年6月1日，是一家以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业。据了解，电器是最大的电器连锁公司。在年的发展过程中，美电器不断总结经，形成了商者无域，相融共生的经营理念；形成了选、用、育、留并重的人才战略。配送中心选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。 (1)适应性原则。配送中心的选址必须与国家以及省市的区域经济发展方针、政策相适应，与国家物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。 (2)协调性原则。配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。 (3)经济性原则。配送中心的发展过程当中，有关选址的费用，主要包括建设费用以及经营费用两个部分，配送中心的选址定在市区还是郊区，其未来物流辅助设施的建设规模以及建设费用、物流运输费用等是不同的，选址是应当以总的费用最低作为配送中心选址的经济性原则。 (4)战略性原则。配送中心的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远。 配送中心的管理也有章可循：建立健全商品账目，按类别分账管理;库房商品按类别分区码放，标志货区，以便于查找货物，提高工作效率；所有商品入时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品需随机发放;库房商品分类别由专人负责，责任落实到人。 图2-1配送中心平面设计 车辆经高速公路进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到配送中心或收货场将采购商品入库；收到客户订单，运用设备对所需要取进行流通加工，从配送中心出，再到分拣区区分，拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。 （二）商洛广美配送中心组织结构及岗位设计 每个公司都有自己的行政对门机构，我们对广美国美配送中下设如图2-2所示的部门。 如图2-