5S基本常识宣传第一期详解.ppt

整理之要与不要的分类标准 　 11、使用中的样品 　 12、办公用品、文具 　 13、使用中的清洁用品 　 14、美化用的海报、看板 　 15、推行中的活动海报、看板 　 16、有用的书稿、杂志、报表　 17、其它（私人用品） 理丹公司 2014年5S宣传第一期 整理之要与不要的分类标准 （二）不要 1、地板上的  A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂  B、油污  C、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒  E、破垫板、纸箱、抹布、篮框  F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜中的  A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫  C、老旧无用的报表、帐本  D、损耗的工具、余料、样品 理丹公司 2014年5S宣传第一期 整理之要与不要的分类标准 　　3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看板 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 　　 D、过时的月历、标语 　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 理丹公司 2014年5S宣传第一期 员工在5S管理活动中的责任 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资 料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须始终保持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S管理检核表（现场） 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料、物品入柜管理或废弃 理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S管理检核表（现场） 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料、物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理  理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S管理检核表（现场） 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置　　 理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S管理检核表（现场） 22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的打扫 30、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘  理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S管理检核表（现场） 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 39、停工前确实打扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 理丹公司 2014年5S宣传第一期 5S之间的关系 二．5S与其它活动的关系 2．体现效果，增强信心 推动5S，其体现出是一种立竿见影的效果，可以增强员工