《管理会计》第六章详解.pptVIP

第一节 经营决策的意义及程序 一、决策的意义及其分类 （一）决策的含义及意义 1.决策：——指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。 2.决策分析：——管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。所以，决策分析是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。 第一节 经营决策的意义及程序 二、决策的分类： （一）按决策规划时期的长短分类： 1.短期决策 一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快，因此短期决策又称短期经营决策。 2.长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 1.确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比较分析即可。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 2.风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的不惟一性，存在一定的风险。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 3.不确定型决策 与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 3.不确定型决策 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 3.不确定型决策 第一节 经营决策的意义及程序 （三）按决策的重要程度分类： 1.战略决策 它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败具有决定性意义。 2.战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与否，都不会对企业的大局产生决定性影响。 第一节 经营决策的意义及程序 （四）按决策的层次分类 1.高层决策：属于战略性决策。 2.中层决策：可称之为战术性决策。 3.基层决策：属于执行性决策。 第一节 经营决策的意义及程序 （五）决策的其他分类 1.按决策的重复程度可分为：程序化决策和非程序化决策。 2.按决策的内容可分为：投资决策、筹资决策和经营决策。 3.按决策方案之间的关系可分为：接受或拒决某方案的决策、互斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。 （六）管理会计中的分类 管理会计中一般将决策分为短期经营决策和长期投资决策。 第一节 经营决策的意义及程序 三、决策分析的一般程序 （一）确定决策目标 （二）收集有关资料（信息） （三）拟定备选方案 （四）评价和选择方案 （五）组织与监督方案的实施、反馈。 第一节 经营决策的意义及程序 四、短期经营决策的含义及内容 (一) 短期经营决的含义 ———短期经营决策是指企业在现有的生产能力条件下，对通常仅影响当年经营效果的专门业务所进行的决策。其核心问题是如何使企业现有的资源得到最充分合理的利用，以便取得最佳经济效益。 与长期投资决策相比，短期经营决策具有以下三个方面的特点： 1.从性质上讲，由于短期决策一般不涉及大型固定资产投资，因而属于经营决策的范畴； 2.从时间上讲，短期经营决策只涉及一年以内的一次性专门业务，决策结果的影响短； 3.从方法上讲，短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素，主要采用差量分析法、边际分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）短期经营决策的内容 1.定价决策 定价决策是围绕着如何确定产品销售价格水平的问题而展开的决策。主要研究影响产品价格的有关因素，确定产品价格的方法，以及定价