√5工程职业道德与法律详解.pptVIP

胶片感光21锭 * Enercon世界上最具创新性的风力能源公司之一 是德国风力发电市场的领袖。 发明了一种无变速箱直接驱动的风力发电机提高了发电效率并减少发电机维修需要 世界贸易组织的一项裁定 Enercon公司被禁止在2010年前向美国出口其风力发电机 因为Enercon被控侵犯了Kenetech公司在美国申请的5083039号专利技术 Enercon声明，是Kenetech公司盗取了他们的专利权，抢在他们之前在美国注册了专利。Kenetech公司于1997年宣布破产 阻止了这一对减排极为有利的技术在美国的应用 ？？？ 创造主体不是老板一个人 老板进行投资，他想获得价值，获得财富，获得利润 靠我们员工去做的。比如我们的管理人员、我们的技术人员、我们生产一线的工人 他们的积极性如何？他们是不是得到尊重？他们的劳动能不能得到被认可？我们创造好的工作氛围让他们愉快 从管理学的角度来讲，从早期的强制到现在的人本的、人性化的管理，这样的一个飞跃对于我们企业特别重要 工作与爱好结合 自我实现理论 马斯洛（Abraham Maslow, 1908-1970）人本心理学 人的基本需要是生理需要。除了马斯洛提出的生理需要外，活动（包括体力活动和脑力活动）也是人的生理需要。 安全需要：包括安全、稳定、依赖、免受恐吓、焦躁、和混乱的折磨，对体制、秩序、法律、界限的需要；偏爱熟悉的事物；喜欢一个安全、可以预料、有组织、有秩序、有法律的社会 归属和爱的需要：渴望同人们有一种充满深情的关系，渴望在团体、家庭中有一个位置，胜过任何其它东西。爱的需要包括给予别人的爱，和接受别人的爱。 西门子（1816年-1892年） 德国是从1870年开始发展工业化经济 1849年他为机械工人建立了医疗保险和生命保险 在1868年开始与兄弟和合股人商量建立工人退休金制度 1872年建立了亡工的遗属和子女的保险金制度 他在他的伦敦公司、俄国公司中也同样实施 1888年他在公司内又建立了医疗服务，1908年建立了公司的医疗保险 他还在公司建立体育运动设施，儿童之家，1910年又建立该企业的休假疗养暑地 1873年，他把劳动时间减少成九小时 1891年他又把劳动时间减少半小时，而当时德国大多数公司劳动时间是十小时 他提供学徒培训和提高培训，使他们适应新技术 西门子（1816年-1892年） 第二次工业革命首先出现在美国和德国，是以电力和化学为代表性技术，称为人类技术史上的“人本主义的技术” 西门子在其中占有最重要的地位，他最先把电气技术用于采矿业，大大减轻了工人的体力负担，也提高了劳动效率 从人道观点看，这正是当时急需解决的问题，如果只从金钱角度考虑利润，就无法理解这种作法，的确，英国波尔斯对此感到“惊奇” 西门子对企业规划具有长远眼光 认为必须以技术科学为基础 1883年他说：“自然科学研究形成了技术进步的可靠基础，如果一个国家不能登上自然科学的顶峰，它的工业决不会达到国际领先地位。” 这种远见当时在世界企业界是罕见的 西门子（1816年-1892年） 支持普鲁士政府在1887年建立了世界上第一个国立研究所 光学和精密机械研究所（现在的德国联邦物理技术研究院，即国家计量院） 该所对德国的标准化和计量起了决定性作用 那里曾出现了三个诺贝尔奖获得者 德国企业文化的核心是国家和群体意识 这是德国人理性思考的结果，是通过教育传授下来的 第一，民族共同生存意识，德国企业的眼光并不只瞄在国内，而是寻求国际市场，他们出口产品的意识很强 第二，与英国的企业主不同，德国新生的民族企业不是同国家政府斗争、争取自由竞争的权力，而是主动寻求、配合国家的领导和政策 第三，同行合作，在十九世纪初就建立有紧密合作协调作用的行会组织，在法律的规定下，“民间组织”工商议会具有统一协调进出口的权威作用 大家常常发出这样的感慨： 同在一个单位、同样的学历，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优、进步更快、更能够获得领导的信任？ 为什么总有一部分人比别人优秀？优秀有什么特质？如何使自己成为一名优秀员工？ 优秀员工总是有着某些共同的特质 这些特质与他们从事的工作无关，完全体现在个人的工作态度上 要乐于承担更多的责任 工作就是责任。好的员工主动要求承担更多的责任 自己做错了事也要勇于承担 常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功 自己份内的事坚决承担 要热爱工作，追求卓越 事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱决定 在公司的角度，你月底领薪水就得给人家一个交待 是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题 从自己的角度，想做一番事业，应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感 一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生