理事长能力提升重点.ppt

能力与魅力 领导的能力一部分来自于权力，还有很重要的是来自于个人的魅力 中国农村依然是能人社会。对农民来讲，信服、敬佩一个人，这个人就天然是领导。 奉献精神，吃苦精神，技术水平和对市场的把握能力都可以成为理事长魅力的组成要素 北京商业管理干部学院院长 中华全国供销合作总社培训中心主任 杨谦 教授 专业合作社理事长 能力的提升 专业合作社是农业经营组织创新的主角 中国国情决定专业合作社将是中国农业经营组织创新的主角 据工商总局网站消息，2013年一季度全国实有农民专业合作社数量已经超过73万家，比上年底增长6.04%，出资总额1.21万亿元，增长10.06%。 理事长是专业合作社的灵魂人物 领办专业合作社是供销合作社的职责 积极领办农民专业合作社，努力成为农民专业合作社的带动力量，是供销合作社一项重要的工作。截至2012年底，全系统组织农民兴办的各类专业合作社超过7万，约占全国总数的10%以上；带动农户超过1100万户，约占全国入社农户总数的20%以上；社均成员数为150户，是全国平均水平的两倍。 专业合作社对接市场的功能 在这个发展过程中，我们对合作社的功能和作用重视非常不够。合作社不仅仅提高农业生产经营的组织化程度，更重要的是通过合作社的形式，使小生产规模的农民能够与市场有效对接，并在这种生产经营组织中，逐步学习民主，逐步融入现代社会，有利于解决城乡二元发展结构的进一步对立，促进城乡协调发展。如果再有效地与乡村基层组织结合好，更可以发挥创新社会管理的作用和功能。 理事长的角色 专业合作社理事长是一个非常特殊的群体，他们既不是一般的企业家，也不是一般的职业经理人。大多出生于农村，长期从事涉农工作，拥有丰富的农业生产和（或）经营经验。他们接受正规教育的时间比普通农民长，学历相对较高，而且大多有着丰富的兼业或外出工作经历。 理事长普遍身兼数职。这种身兼数职一般体现在两个方面：既是合作社的理事长又兼合作社的总经理。作为合作社理事长，他们承担合作社的治理职责，如确定未来投资方向、制定和调整战略等事宜，以及决定与社员直接相关的事情（如社员交售的不同质量产品的不同支付款、利润的年终分配等），而作为合作社总经理，他们承担合作社的经营管理职责，决定合作社的生产、雇员的工资、根据市场需求进行业务调整、销售方法的选择、与消费者的价格谈判等。 理事长通常承担着繁重的职责： 1、创业，要带领社员开创一个事业； 2、领导，作为带头人发挥决策作用； 3、管理，要做好市场、人事、财务等各方面的管理； 4、技术，一些理事长还是技术能手，要手把手教会社员新的技术； 5、个人事务，有的理事长还要把自己的种好 理事长是合作社成功的关键 从目前的情况看，理事长的个人能力与合作社的成功高度相关。因为一般的合作社成员能力相对有限，很难发挥民主管理的作用，而且一般来说社员也不太关注管理，只关注自己的收入。所以，理事长几乎是说一不二的人 影响理事长能力发挥的因素 个人因素 组织因素 市场因素 环境因素 问题：这里边对理事长的成长来讲最重要的是什么因素 理事长要具备的能力 第一，分析研判的能力，当好一个战略家。理事长是领军人物，必须学会研判形势，分析政策，把握趋势，运筹帷幄。 理事长要具备的能力 第二，组织农民的能力，当好一个社交家。合作社是社员的组织，要发展合作社，第一位的就是组织农民。组织农民首先是了解农民；其次是沟通农民；再次是示范农民；最后就是包容农民。 习近平： “组织农民是我们党的独特优长” 习近平： “组织农民是我们党的独特优长，这就要求各级党委、政府在发展社会主义市场经济中，学习、借鉴西方发达国家组织农民进入和占领市场，……走出一条符合中国国情、组织化水平很高、深受广大农民欢迎的农村市场化发展路子来”。 “要从健全集体经济组织入手，建立起以乡村集体经济组织、国家经济技术服务部门和各种专业协会互相配套的服务体系。特别是要建立各种技术协会和行业协会，探索像日本农协、台湾农会的机制”。 理事长要具备的能力 第三，对接市场的能力，当好一个营销家。产品与市场的对接，这是合作社最主要的功能。对接市场必须了解产业链，了解渠道，了解顾客的需要。学会使用利用各种销售渠道，利用各种传播手段，利用各种营销资源。 案例 人无我有，产品抢手 北京密云扶持农民专业合作社在种植桃子的过程中，引进技术改进桃子的造型，增加桃子消费的文化气息，使得桃子在超市中非常畅销，供不应求 理事长要具备的能力 第四，筹集资金的能力，当好一个金融家。在当前农村金融不足的情况下，资金是合作社最受制约的环节。靠银行金融解决合作社的资金需求，是一种奢望。所以，理事长往往首当其冲要筹集资金。要学会利用投资资本，学会组织金融互助，学会搭建金融产业链。 山东临沂河东区鲁盛养鸭专业合作社（以下简