面向新世纪的财务管理与首席财务官afaf重点.pptVIP

2、集团内部的双向汇报制 上级公司的CFO 下级公司的CEO 下级公司的CFO （二）中国 CASE1：上海电器集团：事业部制 董事会 审计委员会 稽查室 集团CEO 集团CFO 事业部部长 事业CFO 子公司CEO 子公司CFO CASE2：蛇口招商港务股份有限公司：职能部制 五、CFO需要思考的问题 1、怎样通过建立一个一流的财务支持系统以适应公司的战略管 理，提升公司的管理水准？ 2、驾驶员试题 /product/ 驾考单机版软件 3、怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的 作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到 不断的加强？ 4、怎样将被动的财务监控理念，转变成为预先和过程的积极干 预与渗透？ 5、怎样建立一个合理的财务支持系统，以协调、规范不同企业 的财务活动和财务流程，引导企业兼并或集团组建？ 6、财务管理的工作难点是什么？缺乏理念？缺乏理解？ 财务环境差？领导水平低？缺乏好助手？得不到优质培训？ 7、在工作中CFO需要什么样的支持？ 8、CFO的职责范围是什么？执行的是组织核算的职能，监督 的职能，还是参与决策的职能，或者三者兼而有之？或者其 中一个为主，其它为次？ 9、公司治理与CFO、财务管理的关系是什么？ 10、中外企业CFO的职责、地位、作用有何区别？ 11、CFO怎样处理与CEO的关系？ 12、财务部门怎样处理与其它职能部门的关系？ 13、您对CFO的各种委派制有何看法？ 大观园的财务制度 ——贾府公司衰败析? 公司名称：贾府。 上市代码：大观园。 名誉董事长：贾母。 董事长：贾政。 董事会成员：王夫人，邢夫人，贾赦，贾珍等。 总经理：王熙凤。 经营者成员：平儿，鸳鸯。 管理风格：事必躬亲。 财务运作模式：财务由总经理把握。员工生老病死、各部门购买物品、银两支取等， 都由总经理独自签发“对牌”。 财务部门没有任何相对独立的监控能力。 只需让“老祖宗”贾母等诸位董事享足清富，无须信息披露。 财务舞弊事件：1、总经理在铁槛寺索取的贿赂入帐； 2、挪用丫鬟、老妈子、脚夫、长工的银响放高利贷入帐； 路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索！ * * 面向新世纪的财务管理与首席财务官?The Financial Management CFO for The New Century 一、现代企业制度与财务管理 二、树立新的财务理念 三、跨国公司的财务管理与CFO 四、中外企业财务组织结构之比较： 委派与监控 五、CFO需要思考的问题 一、 现代企业制度与财务管理 （一）???? 产权清晰与财务关系 （还本付息，优先清算） （资本保值增值，剩余分配权） （二）???? 权责明确与财务责任 公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理班子 ? 权力机构 决策机构 监督机构 执行机构 公司财务管理活动从董事会开始： 董事会：制定战略方针，重大投资与经营决策，确定预算。 经理班子：日常经营管理，执行预算。 （三）???? 政企分开与财务目标 追求经营者利润 行使业主权，加入董事会，分享利润 角色2 追求股东利益 行使统治权，进行宏观调控（税率、利率、汇率、物价）强制征税和实施必要管制 角色1 企业 政府 政府与企业的功能不同，行为不同。 （四）???? 管理科学与财务管理 1、企业内部科学化管理，需要加强财务管 理和会计核算。 2、利用会计信息进行管理。 3、通过加强财务管理，落实经理人员的经 管责任。 经营风险 营销管理 市场导向 管理科学 财务风险 财务管理：加强财务分析 选择筹资方式 配置有限资金