店各岗位员工绩效考核表【合集】解析.doc

网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（ 年 月份） 网络部主管的工资组成：基础工资 元 本月绩效工资： 元 被考核人姓名： 绩效考核得分： 分 注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。 考核项目 考核评分 考核标准 测评标准 得分 销售数量 30 根据公司制定的月任务量完成80%（含80%）以上，按照百分比给于奖励 分公司销量及各二级网点的销量合计 信息的收集与反馈 10 经销商信息及时反馈给我公司，每月了解各网点的各个品牌的销售情况，维系好当地保有客户。经销商对我店没有异议。得分没有达到要求考核分值的50%的此项考核为0分 1经销商当月出现的实际情况（以月总结形式） 2经销商月度总体销量（以报表形式） 3当地保有客户档案的记录和跟踪（报表形式） 车辆管理 10 1、下县展车的卫生情况。 2、下县展车的安全性。 3、下县库存的合理化。 4、意向车型的沟通协调。 1、回调车辆的验收情况 2、网点车辆的车况是否良好。 2、销售经理的抽查。 网点建设 10 1、网点的维护（每月有一次的书面下县各网点的分析） 2、网点建设及撤销建议。 3、各网点的每月销售情况分析（书面） 4、网点销售人员的分析与提升。 1、每月月末