非你莫属增员项目运作全攻略解读.pptVIP

“非你莫属”增员项目操作全攻略 单位： 金昌中心支公司 日期：20145年 2月 26 日 目 标 篇 1 行 事 历篇 2 气氛工程篇 3 意愿工程篇 4 追踪工程篇 5 甄选工程篇 6 新人工程篇 7 机构 核心指标 10--14 首战（35%) 第二节点(40%) 收官(25%) 10 11(15%) 12(25%) 13(15%) 14(10%) 谢敏部 22 8 3 6 3 2 李生英部 17 6 3 4 3 2 鞠红部 10 4 2 3 2 1 史亚鑫部 10 4 2 3 2 1 杨国庆部 6 2 1 2 1 1 何发明部 18 6 3 5 3 2 李晓芳部 17 6 3 4 3 2 合计 100人 35 15 25 15 10 目标分解 目 标 篇 1 行 事 历篇 2 气氛工程篇 3 意愿工程篇 4 追踪工程篇 5 甄选工程篇 6 新人工程篇 7 星期日（1日） 星期一（2日） 星期二（3日） 星期三（4日） 星期四（5日） 星期五（6日） 星期六（7日） 各营业部组织主管及营业部重点人群活动。要求：28日上报具体安排。内容：本次培训的分享；全员15年发展展望。 全员重点再次学习《总经理的一封信》全员研讨，初步提升精神意愿。职场游园活动，帮助团队蓄客，完成《准增员20》填写 全员包饺子活动，正确认识保险工作研讨。再次升华精神意愿。职场游园活动，帮助团队蓄客，完成《准增员20》填写 寿险意义与功用再次学习，认识保险事业。强化精神意愿。职场游园活动，帮助团队蓄客，完成《准增员20》填写 主管训后分享。色彩性格分析理论的学习。元宵节个人或团队朋友聚餐活动。气氛工程各项工作完成。 借助色彩性格分析理论做增员促成的研讨。营业部为单位增员茶话会活动。 启动大会意愿工程各项工作完成。 星期日（8日） 星期一（9日） 星期二（10日） 星期三（11日） 星期四（12日） 星期五（13日） 星期六（14日） 营业部为单位增员茶话会活动。追踪工程前期准备各项工作完成。 增员联谊职场活动。借助色彩性格分析理论做增员集中面谈。 　 　 　 　 　 目 标 篇 1 行 事 历篇 2 气氛工程篇 3 意愿工程篇 4 追踪工程篇 5 甄选工程篇 6 新人工程篇 7 增员口号 非同寻常好机遇 你追我赶齐发展 莫失良机且珍惜 属我最强必争先 职场亮化 大职场统一布置 （已完成，海报16张，易拉宝2个） 职场卫生大扫除（已完成） 各营业部职场布置（3日上报计划，6日前完成） 目 标 篇 1 行 事 历篇 2 气氛工程篇 3 意愿工程篇 4 追踪工程篇 5 甄选工程篇 6 新人工程篇 7 职场日常管理篇 为保证本次增员项目正常的工作秩序，结合分公司的九条军规，特制定“非你莫属”项目纪律。 第一条、坚决要求“四个杜绝” 杜绝消极负面的话在职场中蔓延； 杜绝行动迟缓没责任心； 杜绝做事打折还推卸； 杜绝想的多做的少还怀疑 第二条、晨迎纪律管理规定： 1、晨迎人员于当天早上8：10--8：25分进行晨迎； 2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“我要增员！早上好！”； 3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员；凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人（责任主管）将扣款10元的处罚； 第三条、主管早会纪律管理规定： 1、召开时间为每天上午8：00－8：30，参会成员为主任及以上职级，提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工； 2、参会人员如有病假（住院证明）或临时因公外出需向中支总指挥书面请假并得到批准后方可执行； 3、会议期间迟到或早退，每次扣款20元； 4、成员无故缺席的扣款50元（含事假）； 第四条、早会纪律管理规定： 1、早会责任人必须做出一周（或一阶段）的早会行事历安排，会议后必须有早会会议记录，若未遵循超过1次（不含1次）每次扣款30元； 2、早会召开时间为每日上午8：30－9：00左右，全体营销人员需参加例会，提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工； 3、早中迟到者须主动乐捐“爱心基金”10元，方可进入会场，迟到三十分钟以上则不准进入职场，安排在公共走廊等候会议结束；早退者也须主动乐捐“爱心基金”10元； 4、在职场中设“爱心基金”乐捐箱，若早会期间玩手机、随意出入、走动等，第一次予以警告并乐捐“爱心基金”10元，第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚； 5、凡在早夕会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃，将乐捐“爱心基金”10元； 6、凡是违背“四个杜绝”军规的，若经发现第一次在早