建立及实施HSE管理体系解读.pptVIP

 中石化股份有限公司 建立及实施HSE管理体系 (Developing Implementing HSE MS) 2002年 4月 4 - 6日 Dr Lin Yucheng 新加坡诺卫安全环境技术咨询公司 诺卫安全环境技术咨询(广州 )有限公司 (A Subsidiary of PSB Corporation) 培训内容 建立HSE管理体系步骤、要求 体系各要素 － 建立及实施内容 危害识别及风险评估 编写HSE管理体系文件 案例、样板、图表  整体策划、培训 拟定HSE实施方案、时间表 成立工作小组 培训 (1) 领导及主要人员HSE意识培训 (2) 全员HSE意识培训 草拟HSE方针 成立HSE工作组 根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为： 1、风险评估小组 2、法律法规小组 3、HSE文件小组 4、HSE培训及推广小组 风险评估小组 负责： 编写危害识别及评估程序； 开展风险评估培训； 组织、辅导及监督各部门进行风险评估； 核实评估结果； 汇编重大危害清单； 协调目标制定及隐患治理 人员培训 体系建立初始阶段，重点培训： 高层领导及主要人员HSE意识培训（半天） 全体员工HSE意识教育培训（2－3小时） HSE工作小组及主要人员培训（2天） 如何建立HSE管理体系 危害识别及风险评估 培训 1 － 高层领导及主要人员HSE意识培训 时间 － 半天 目的 － 获取公司管理层及主要人员对实施 HSE管理体系的承诺、支持、参与 培训内容，包括 为何实施HSE管理体系，HSE管理体系实施状况， 中石化集团公司HSE管理体系要点、 建立HSE管理体系步骤、要求 初始状态评审汇报、 各管理及主要人员责权及所应扮演的角色。 培训 2 － 全员HSE意识培训 时间 － 2－3小时 目的 － 获取全员对实施HSE管理体系的承诺、支持及参与； 加 强HSE宣传教育，提高HSE意识 培训内容，包括 HSE事故、事件案例分析 建立HSE管理体系的重要性， 中石化集团公司HSE管理体系概要 初始状态评审现场发现 员工职责及建立HSE体系所应扮演的角色 全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为 HSE方针 中石化集团公司HSE方针、目标 方针 安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。 目标 追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩 提供建立HSE目标和指标的框架 HSE方针 发布HSE方针 内部－要求全体员工贯彻方针 分发给每个员工 印制成公司的新闻/刊物 打印成海报 开会讨论 成为新员工介绍性/适应性培训的一部分内部 外部 供应方、合约方、参观者、顾客/客户、 政府部门 第 二 阶 段 （2）风险评价、法规、目标、隐患治理方案 环境因素及其影响与EMS其他要素的关系 主要工作内容 编写程序识别危害及评估、环境因素识别及影响评价，各部门开展风险评价； 编写程序识别及获取法规，编写法规清单； 制定目标、指标、隐患治理方案。 培训 － 风险评估及如何建立HSE管理体系 对象 －各部门主要人员及HSE工作小组成员 时间 － 2天 目的 － 使各部门主要人员及HSE工作小组成员能有效地掌握各危害及环境因素识别、以及风险评估的方法 内容 － 包括： 工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）、预危险性分析（PHA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、失效模式与效应分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等等。 如何针对不可容忍的风险制定目标，指标、管理方案， HSE管理体系要求、建立及实施方法。 编写危害识别与风险评价程序 程序要求 持续识别危害 评价风险 实施必要的控制措施 建立HSE目标时考虑评估结果 更新危害及风险信息 包括 日常的运行活动和非日常的运行活动 所有人员在工作场所的活动（包括分包商和参观人员） 工作场所的设备，无论是组织拥有的还是相关方的 编写环境因素识别及影响评价程序 程序要求 建立 并 维持一程序以判别其可以控制以及预期能有影 响的活 动、产品或服务的环境因素、并以此来评估和 确 定 其中已经或可能会 对环境造成重大影响者。 应确保在 制 定 环境目标和指标时考虑那些对环境 产生重大影响的环境因素。 应及时更新构成环境因素的信息。 危害识别及风险评价、环境因素识别及影响评价 （参照相关培训内容） 法律法规及其他要求 HSE法律法规要求贯穿于整个管理体系的始未： 方针中需体现对遵守HSE法律法规的承诺； HSE法律法规是进行危害辩识与风险评价的重要依据； 建立HS