CI策划程序要点.ppt

什么叫做组织机构？ 一般企业内部的组织机构是什么？ CI组织机构是如何设置的？ 各机构需要完成的工作有哪些？ CI委员会 设置方式： CI委员会并非企业的专职部门，而是企业内部起协调作用的“社团”型机构，往往带有准职能部门的性质，但其实际运作中的力度和授权的范围则远比其他职能部门更大，且委员会都应由企业主要负责人兼任委员会主任，并直接归属于企业最高决策层的直接领导。设置方式一般有两种：①部门联席型（各部门派代表组成委员会的联席会议）②部门负责型（一般由企业管理办公室、计划、宣传等部门组成联合办公室） 运转条件： 1.从企业整体利益的大局出发，进行具体事项的讨论、评断； 2.扮演好公司内部建设者的角色，让员工了解CI计划，并积极宣传； 3.导入CI计划必须循序渐进，有效分工，各施其职； 4.委员会的组织直属于公司最高负责人； 5.委员会成员必须具备最好的心理素质。如凡事坚持“CAN”理念，并具备合理的、创造性的思维能力。 CI执行委员会 定义:CI执行委员会隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划设计与导入推广工作的专门机构。 主要职责：预测CI导入的时机和具体时段，预测CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外部环境进行调查分析，对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、设计，形成CI导入计划方案，负责CI设计的内外推广，对CI设计效果进行跟踪反馈和评估。 CI委员会人员构成 1.策划专家——主要负责CI设计过程中的整体创意与策划。 2.市场调查员——根据创意要求，组织实施具体的市场调查、资料收集及分析预测，为CI策划提供决策依据。 3.平面设计专家——根据CI策划与创意，将企业的理念、战略、品牌和行为系统进行视觉化设计。 4.文书档案员——主要负责CI设计过程的全部文案工作，以及导入过程内外传播与媒体新闻报道。 CI策划的一般流程是什么？ CI概念设定中应该注意的点？ 2. CI策划基本程序 CI策划是一套规范的操作系统，必须制定理想的程序，并循序进行作业，才能取得良好的效果。 CI策划的基本程序一般包括五个阶段： 第一阶段：现状调查与分析； 第二阶段：CI概念设定； 第三阶段：企业理念、发展战略和品牌策略的确定； 第四阶段：企业结构的改组和调整； 第五阶段：行为识别和视觉识别的统合； CI设定中应该注意的点 CI概念设定应注意的几点： 1.设定CI概念，需在现状调查与分析的基础上，重点从建立形象角度考虑，确定CI的总体目标。 2.选取信息传达效果较好的部分，集中传达此特色，重点集中。 3.必须经过企业内外部环境的调查与分析阶段。 4.CI概念应具备鲜明的个性。 5.CI概念应包括企业实态，反映企业的进取目标和精神。 根据前两次课的讲解，你觉得CI 企划案应该包含的内容？ CI企划案制作中的重点内容是哪些？ CI企划案制作中，应该注意的点有哪些？ 3. CI企划案的制作 CI企划案制作 CI企划案就是企业导入CI的计划和方案，是CI蓝图。 CI企划案制作应注意的几个问题： 1.要有明确的企划主题，且富有魄力——如企业多元化CI-菱备公司； 2.应制定具体实施活动办法； 3.设计开发作业的时间不可太仓促； 4.发现CI计划不合理时，应尽快重新制定——考虑作业前后关联性； 5.应树立“CI是一种战略开发性投资”的观念 CI策划什么时候发布？ 内部与外部的发布，各发布那些内容？ 发布后，与后期工作的衔接内容是哪些？ 3.4 CI企划的内外发布 3.4.1 CI企划对外发布的方针、媒体和手段及资料 方针：公司对外发布CI，除了明确传达公司的CI宗旨外，还能加强全体员工的自觉性与决心，使公司上下每个员工和社会大众一样早点熟悉并逐步认同公司的CI。 发布前注意事项：①发布的基本意义；②发布的主要内容；③发布的时机；④发布的基本形式（新闻发布会、大型展示会等）⑤诉求对象和发布效果；⑥其他主要对外活动。 对外发布的媒体和手段： 消费者和商人，一般选择新闻广告和杂志广告； 中间商和批发商及股东，可采用邮件广告和直接访问； 传播人士，应以记者发表、提供书面资料或新闻发布等。 3.4 CI企划的内外发布 3.4.1 CI企划对外发布的方针、媒体和手段及资料 宣传材料： 1.有关导入CI的新闻通讯； 2.有关导入CI的说明单； 3.新设计的印刷样本； 4.新设计应用于商品和宣传上的照片； 5.公司内部的说明会和业务说明等； 6.登载公司CI计划内容介绍的厂刊及其他宣传资料。 3.4 CI企划的内外发布 3.4.2 CI企划对内发布方针和内容 方针：对内发布CI成果之前，需确认方针，具体反映： 1.对内发布的方向； 2.对内发布的对象和效果； 3.对内发布的媒