现代企业制度与财务管理(杨有红)教案分析.ppt

* 北京工商大学教授、商学院院长、博士生导师 杨有红博士 yyhbibcn@263.net 现代企业制度与财务管理 一、现代企业制度 （一）所有权与经营权分离 （二）公司法人治理结构 法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：　　 1．股东会或者股东大会：由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权； 2．董事会：由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益； 3．监事会：是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用； 4．经理：由董事会聘任，是经营者、执行者。 （三）公司治理解决的主要问题 美 国 模 式 股权高度分散，公司治理的主要矛盾表现为股东整体与董事会与经理层间的利益冲突，普遍出现“弱股东，强管理层”。 职能路线 ---- 监督职能 ---- 沟通渠道 各职能部门 注册会计师 内部审计部 总经理/管理首脑 股东大会 其他委员会 审计委员会 薪酬委员会 提名委员会 董事会 中 国 模 式 股权高度集中，公司治理的主要矛盾表现为大股东与中小股东的利益冲突，大股东对于董事会和经理层控制力很强。 职能路线 ---- 监督职能 ---- 沟通渠道 内部审计部 各职能部门 总经理/管理首脑 其他委员会 审计委员会 薪酬委员会 提名委员会 监事会 董事会 股东大会 （四）我国公司治理结构应解决好的问题 处理好决策、监督与执行的关系 做强董事会 理顺监督机构关系，形成监督合力 解决好党委与董事会的关系 关注点： 董事会的独立性 董事的知识与经验 专业委员会的设置及权力配置 董事会议事规则 董事会及下属委员会掌握重大信息、敏感信息的充分性与及时性 董事会及下属委员会对重大问题所采取的行动 二、从现代企业制度看企业成功的标志 财务成功 达到或超过预期盈利 盈利的可持续性 盈利的现金保障 预期的盈利 利润产生于正常经营 规模扩张、资金供应、管理 能力、经济效益四者的平衡 股东权益报酬率 盈利质量与回报水平 三、现代企业制度对财务管理的基本要求 信息披露 财务分析与决策 财务控制 收益管理 （一）财务信息披露 目的：服务于投资者的投资决策和投资者权益保护。 问题：信息披露质量 1、因水平问题导致差错 2、有意误导 * * *