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第一部分 施工组织设计
第一章 编制说明
一、综合说明????我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后为能取得工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此施工组织设计。本施工组织设计是将来指导工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。????我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。????我公司完全接受招标文件规定进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。????本施工组织设计的根本任务就是根据装饰工程各的设计方案和全套施工图以及设计要求从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到。二、编制依据1、本工程招标文件。2建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3勘察现场所了解的具体情况。4《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》及其他有关法律、法规。5国家现行的建筑装饰工程施工验收规范,省现行有关规定。6我公司企业标准和质量保证体系。7我公司现有施工力量和技术装备情况。8我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9我公司在其他类似工程施工中总结的经验本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。1、2、4、加强施工中的计划性,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。
5、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。
6、提高科技含量,积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备,让科技转化为生产力。
五、服务承诺
在施工全过程中对业主、设计、监理工程师提出的各方面意见、建议进行认真研究、采纳,并及时反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题,我公司严格履行保修义务。工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访,听取用户的意见和建议,做好信息收集与整理 ,认真对待顾客意见与建议,并采取积极措施,确保用户利益不受损害,让用户满意。
第二章 工程概况一、工程概况????工程名称:2、工程地点:3、建设单位????4、工程:????
5、工期:????6、质量目标:二、本工程施工特点和主要策略1、施工特点:(1)本工程工期要求紧。????(2)工程面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难。????()工种多施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。2、针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点:(1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破(2)成立设计技术组现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。????()利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。????()利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。????()对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。????()提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。????()贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用。????()以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(1)建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理,责任明确分区奖罚分明,严格执行。
卫生间防水 卫生间墙、
地面施工
吊顶龙骨 吊顶面层
初装拆改 测量放线 墙面基层 墙面面层
门框制作 门扇制安
楼地面基层 涂料、油漆
收尾、清理、验收 五金卷帘安装
石材、地砖地面 一、主要分部工程施工方案
1、顶棚工程施工方案
(1)依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请监理确认。
(2)根据各空间的不同设计要求,分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经业主、质监、监理验收,签证后方可封板。
(3)顶棚木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
2、墙面和柱面施工方案
(1)墙、柱根据设计
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