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第十章??领导与管理 Ch-10 领导与战略 本章内容： 领导概念、内涵 领导与管理的本质区别 领导理论 与战略相匹配的领导风格和能力 公司治理 Ch-10 领导与战略 本章重点： 不同的领导理论 与战略相匹配的领导风格和能力 公司治理 Ch-10 领导与战略 本章关键词： 领导特质 领导行为理论 领导权变理论 国际竞合战略 公司治理 Ch-10 领导与战略 Ch-10 领导与战略 战略实施：将战略付诸于实际行动的过程 职能战略：在执行公司战略和经营单位战略时每一职能部门所采用的方法和手段。职能战略是最基础的战略（保障）。 组织结构：组织中各种劳动分工与协调方式的总和。规定着组织内部各组成单位的任务、职责、权力和相互关系。 领导能力：战略管理是最高管理者的主要职责。无论是战略的制定和选择，还是这里的实施，都离不开企业最高管理者的领导。其领导能力和行为必须与所选择的战略相匹配。 鹦鹉的故事 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前写着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则写着：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光艳，灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色黯淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“为什么又老又丑，又没有能力，会值800元呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉把这只鹦鹉叫着领导。” 第一节 领导的含义 一、领导的定义与领导过程 领导的定义：简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导定义的两层含义： 动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行； 其目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。 第一节 领导的含义 领导过程：动态过程，主体是领导者 成功的领导过程包括4个方面： 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 领导与管理的差别 第一节 领导的含义 科特认为：要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，二者缺一不可。 第二节 领导理论 一、领导特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论 第二节 领导理论 一、领导特质理论 传统领导特质理论：性格与品质是天生的。⑴吉普的7种个性特点理论；⑵斯托格迪尔的16种先天特性理论。 现代领导特质理论：后天实践形成的。 ⑴包默乐：企业家的10个条件； ⑵日本企业界：10种品德和10项能力。 领导魅力理论：试图确认具有魅力的领导者个性特点与无领导魅力气质之间的行为差异。 ⑴本尼斯：4种共同能力； ⑵康格和凯南格。 具有领导魅力的领导者的关键特点 第二节 领导理论 二、领导行为理论 领导行为理论研究的重点：领导者的行为规律 PM领导行为理论：群体的目标可以归纳成下列两种中的任何一种，或两者兼而有之：以达成特定的组织目标位目的；以维持及强化团体关系为目的。领导为了达成不同的目标，就出现了不同的领导行为方式。 四种类型。P342 第二节 领导理论 二、领导行为理论 第二节 领导理论 三、领导的权变理论 强调没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件。 菲德勒的领导权变模型的三个情境因素： 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度 第二节 领导理论 p344：8种情境的组合 菲德勒确定的两大领导风格：任务导向和关系导向 菲德勒结论： 任务导向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利； 关系导向的领导者在中等有利的情境下做的更好。 第二节 领导理论 图10-2 费德勒领导权变模型 第三节 领导者能力与战略的匹配 领导者能力与战略的关系要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配。 匹配的内容： 一是总经理的能力与战略类型相匹配； 二是经理班子中每个人的能力互相匹配。 第三节 领导者能力与战略的匹配 一、总经理能力与战略匹配 总经理类型：从服从性、社交、能动性、成就压力和思维方式五个方面，可清晰说明总经理类型的特征P345： 开拓型 征服型 冷静型 行政型 理财型 交际型 第三节 领导者能力与战略的匹配 根据产品市场生命周期、竞争强度、技术特征等，企业战略划分为： 剧增战略 扩充战略 连