PMC六大组合拳2解析.pptVIP

传播成功理念 推动企业规范管理 嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye 嘉鸿企管 一则小启示 有位媳妇，每次煮魚，都把头尾剁掉，婆婆看在眼里，急在心里；终于有一天，婆婆实在憋不住了，假裝不经意地问：煮魚为何要去头去尾呢？媳妇毫不迟疑道：我娘家都是這么做的呀，可能是传统吧！婆婆只好笑道：你下次回娘家，问问你妈妈，看她知不知道原因。媳妇心想婆婆急着要答案，便打电话回娘家，一问之下，她自己都不好意思； 原来，当时因为家里锅小，不去头去尾煮不下；想不到换了大锅却忘了原因，旧习惯一直传了下來。 很多事情；咱们是在不经意之把它给完成了，往往不会去分析过程，久而久之，知其然，不知其所以然 一但把自己框在一定的范围，就容易限制自己的 思维和格局…… 人无远虑，必有近忧 求变运筹千里:在这样残酷的市场竞争中，市场就是战斗场，企业凭什么 拿什么立于不败之地？ 员工凭什么能保住自己的“饭碗” ？ 技术与经验它不是以生俱来的，即使你是天才，也要懂得 “与时俱进” 否则同样的会被淘汰……(科比与麦蒂） 无论你是狮子还是羚羊，你都要奔跑 无论你是穷人还是富人，你都要奋斗 无论你是男人还是女人，你都要有成功的意念 奔跑的速度和奋斗的方向是你成功的要素 一场战争能否取得胜利，谁最重要？ 指挥官最重要。 国民党指挥官口号是：“同志们给我上” 共产党指挥官口号是： “同志们跟我上” 一字之差，差之千里，所以共产党民心所向，这个道理不难明白。 “政治路线确定，干部起决定性因素” 干部不能做新闻联播 - 播音员 现在的江浙大多数企业中，普遍存在： 产出得不到很好的提升 生产计划不能完全按指定的进度进行 物料采购数量混乱，物料不能及时到位 仓库数据不准确，导致生产脱节，效率低下 订单准交率偏低，客人报怨等 创 新 协 作 销售与生产系统运作的中心轴 物料管理及枢纽的控制中心 ＰＭＣ定义 　　在生产计划和物料控制层面上，PMC部是所有部门的上司，是生产运作的“指挥棒”。 PMC部组织结构图 采 购 员 PMC部 经理 仓管 零星 采购 外协半成品加工 物流中心主管 生控 采购主管 外协主管 生控 生控 生控 生控 生控 生控 计划主管 物控 物控 物控主管 搬运 现场排单员 生管 生管 现场排单员 统计员 统计员 采 购 员 仓管 搬运 外协成品加工 一个企业里，ＰＭＣ部门一定要有一个动作加六大组合拳 这一个动作加六大组合拳做不到位，这个计划就是无效的 这一个动作加六大组合拳做得到位，这个计划就是高效的 高效的PMC团队可以很好的控制精益管理中所期望杜绝的七种浪费 制造过多（过早）的浪费 库存的浪费 加工的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 定义 MRP：物料需求计划 MRPⅡ：制造资源计划 ERP：企业资源计划 一定要为PMC部门树立权威，一旦把PMC部门的威信树立起来了，这个部门的职能才可能发挥出来！ 在深入课题之前，先和大家分享 一个小短片“鹰之重生” 　 业务订单评审 一个动作 日 计 划 考 核 攻 关 督导 备料制 生产协调会 业务订单审查单 ＰＭＣ主导评审 MC物料需求计划自制件 ＭＣ物料需求计划外购件 生产主计划 生产日计划 前置工作 生产日报表 生产计划达成率 按单入库，账务 生产主计划 生产日计划 生产主计划 前置工作 生产日计划 生产主计划 合格供应商 采购成本控制 采购/委外订单 委外加工成本控制 按单入库 MC稽查计划 人力 ，机器 ，生产负荷 产品工艺ＢＯＭ等 也有企业成立了ＰＭＣ部门，但整个生产营运同样的不顺畅，原因分析： １、ＰＭＣ部门形同虚设，没有实权，多重管理，多重指挥。 ２、公司没有授予足够的权力，没有给ＰＭＣ部门人员树立 权威。 ３、ＰＭＣ部门人员素质问题同样会影响到运作的质量，如 何打造强有执行力的ＰＭＣ组职，这很关键。 4、ＰＭＣ部门也离不开各部门的支持，只有团队和谐，目标明确， 方向一致，相互协作，全力支持PMC部门工作，最终PMC部门的 强大也会更好的服务于各部门…… 改变就会成长 转变就有希望 应变决战现在 求变运筹千里 逆变挑战巅峰 传播成功理念 推动企业规范管理 嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye 嘉鸿企管