北京公司QC活动汇报解析.pptVIP

减少施工过程中的拆改变更，提高成型效果 BIM技术QC小组 中建新疆建工(集团)有限公司北京分公司 一、工程概况 中国电力科学研究院科技研发中心地上11层、地下3层，总高度49.80米；总建筑面积85000平方米，主体结构采用框架剪力墙结构体系 质量目标：结构长城杯金奖，建筑长城杯金奖，鲁班奖，国优 安全文明环保目标：“全国建筑业绿色施工科技示范” “北京市绿色文明安全样板工地” 二、小组简介 小组基本情况 课题名称 减少施工过程中的拆改变更，提高成型效果 小组名称 BIM技术QC小组 成立时间 2014.6 课题类型 改进型 活动时间 2014.6~2014.11 小组注册号 课题注册号 活动频率 1次/周 课题活动次数 20次 受教育时间 40小时/人 制表人：汤宇觉 制表时间：2014.6.10 二、小组简介 小组基本情况 序号 姓名 职务 职称 组内职务 组内分工 出勤率 1 王朝国 项目总工 高级工程师 组长 活动策划 100% 2 王卫东 业主BIM负责人 工程师 顾问 过程监督 100% 3 聂锐敏 BIM管理负责人 工程师 顾问 过程监督 100% 4 乔亚涛 设计BIM负责人 工程师 顾问 技术指导 100% 5 楚宏印 机电经理 工程师 组员 机电协调 100% 6 秦国随 技术部经理 助理工程师 组员 结构模型建模 100% 7 牛作报 技术员 助理工程师 组员 建筑模型建模 100% 8 石立影 技术员 助理工程师 组员 暖通模型建模 100% 二、小组简介 小组基本情况 序号 姓名 职务 职称 组内职务 组内分工 出勤率 9 赵阳 技术员 助理工程师 组员 电气模型建模 100% 10 易正德 幕墙工程技术负责人 工程师 组员 幕墙模型建模 100% 11 杨文先 电梯工程技术负责人 工程师 组员 电梯模型建模 100% 12 王娟 直燃机锅炉技术负责人 工程师 组员 专业模型建模 100% 13 李建华 消防工程技术负责人 工程师 组员 消防模型建模 100% 14 张斌 建筑智能技术负责人 工程师 组员 专业模型建模 100% 15 刘威 技术员 工程师 组员 设计院协调 100% 16 汤宇觉 技术员 助理工程师 组员 成果整理 100% 制表人：汤宇觉 制表时间：2014.6.10 二、小组简介 小组活动计划 时间 实施项目 2014年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 课题选定 现状调查 目标设定 原因分析 制定对策 组织实施 效果检查 巩固措施 活动总结及打算 制表人：王朝国 制表时间：2014.6.10 三、选题理由 业主需要 业主创优需要，质量要求高 公司 发展 公司发展需求，BIM技术指导施工 管理 需要 工期紧张，避免影响工程工期 所以选择这个课题“减少施工过程中的拆改变更，提高成型效果” 四、现状调查 工程名称 结构变更发生数量 建筑安装变更发生数量 图纸会审消化问题数量 导致拆改的变更数量 数据来源 导致拆改的变更占变更总数的百分比 国网智能电网研究院建设项目 14 39 66 17 施工总结 14.3% 计算科学及应用研究能力建设项目 43 79 50 48 施工总结 27.9% 邯郸紫岸别墅项目 31 60 55 24 施工总结 16.4% 通过调查发现两点：1、即使图纸会审消化大量问题后，施工过程中仍然存在大量的图纸问题；2、图纸会审前期工作越细，施工过程中发生的导致拆改的变更就越少。 制表人：汤宇觉 制表时间：2014.6.13 五、目标设定 施工前找出可能发生的问题，减少施工过程中的拆改变更 六、原因分析 设计变更发生的原因 制表人：王朝国 制表时间：2014.7.3 施工人员责任心不强 图纸会审时间不充足 施工技术人员经验不足 设计人员责任心不强 设计人员经验不足 业主使用要求发生改变 交叉作业专业多，提前协调工作不到位 原施工工艺不便于施工质量控制 施工整体部署的需要 设计错误 施工审图不细致 专业工程二次设计未提前协调 施工方合理化建议 七、要因确认 要因确认计划 序号 末端因素 确认方法 确认标准 负责人 完成时间 1 设计人员经验不足 观察分析 施工图制作是否规范合理，各专业施工图是否协调一致 乔亚涛 2014.7.5 2 设计人员责任心不强 观察分析 施工图制作是否规范合理，文字说明是否详细且具针对性，节点详图绘制是否准确且指导性强 乔亚涛 2014.7.5 3 技术人员经验不足 观察分析 技术人员识图能力是否满足要求，能否正确理解设计意图 王朝国 2014.7.8 4 技术人员责任心不强 观察分析 技术人员读图是否细致，专业间图纸问题协作情况是否满足要求 王朝国 2014.7.8 七、要因确认 要因确认计划