北汽有限经营责任制度宣讲-final新华信解析.ppt

目录 北汽有限正处于“挖资源、打基础、上规模”的三年战略规划期，要保证战略目标的实现，离不开一套科学有效的经营责任和目标考核体系 占企业员工少数的高层管理人员决定了大部分的企业业绩，因此明确和落实关键管理岗位的经营责任，是经营责任制度的核心目的 经营责任的定义和适用范围 下述责任人通过与公司签订经营责任书的形式来承诺经营责任 目录 经营责任的管理机构包括经营决策会议和绩效考核部门 为保证客观公正性，由经营决策会议对经营责任进行审议和批准 目录 在编制经营责任书时，主要遵循以下五大原则 经营责任书是由公司总裁和受约人签订的协议式文件 责任书首先列举了受约人需要实现的年度主要经营目标 表2：经营指标考核表 经营责任书还明确了半年和年终考核得分与绩效年薪的挂钩比例 经营责任书的编制、考核和修订周期 目录 经营责任书的编制、签订、考核和管理，将遵照如下的流程执行 目录 签订了经营责任书，就高枕无忧，万事大吉了吗？ 经营责任的落实，要分三个步骤实施对部门业绩的过程监控 持续有力的过程监控将保证北汽有限经营目标的圆满实现 ----汇报完毕，谢谢---- 北汽有限经营责任制度宣讲报告 保密文件 版权所有 第*页 2005-1-15 北京汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告 ZHUJINCANG 2005年1月15日 一、经营责任的定义 二、经营责任的管理机构 三、经营责任书的编制 四、经营责任书的管理 五、经营责任的过程监控 评价各部门业绩 提高各部门业绩 激励各部门管理者 提升各部门管理者 实现公司战略目标 科学有效的经营责任和目标考核体系 公司业绩 高管人员 公司员工 将公司的经营目标落实为高层管理人员的经营责任 有利于经营目标的分解实施 有利于关键人才的储备与发展 有利于对高管的绩效考核 有利于与绩效挂钩的薪酬体系 20%的关键人才决定了80%的公司业绩 公正公开 优胜劣汰 多劳多得 利润中心 在公司组织结构中负有销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部 成本中心 负有生产运作和成本控制责任的组织单元，如制造事业部 费用中心 负有运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心 经营责任 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证经营目标和计划的有效实施，执行总裁和各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任 适用范围 适用于北汽有限公司上述各责任中心的负责人，简称责任人 责任中心 执行总裁 执行总裁 营销事业部总经理 营销事业部 利润中心 营销事业部 顺义事业部总经理 朝阳事业部总经理 顺义制造事业部 朝阳制造事业部 成本中心 制造事业部 计划财务中心总监 综合管理中心总监 产品工程中心总监 质量管理中心总监 计划财务中心 综合管理中心 产品工程中心 质量管理中心 费用中心 总部职能中心 责任人 适用部门 责任中心 北汽有限 一、经营责任的定义 二、经营责任的管理机构 三、经营责任书的编制 四、经营责任书的管理 五、经营责任的过程监控 审核权 建议权 提出经营责任落实方案 审议各部门月度考核结果 审核和管理机构 管理委员会 审核权 建议权 审议经营计划和经营责任书 对奖惩任免方案审核批准 审议经营责任书的修订 审核和领导机构 经营决策 会议 最终决策权 最终审批权 签字权 对经营责任和目标最终决策 对奖惩任免方案最终决策 代表公司签订经营责任书 最终决策者 总裁 审核权 建议权 编制年度经营计划和目标 编制经营责任书 提出经营责任书修订建议 经营责任书 编制机构 经营战略部 审核权 建议权 汇总经营计划和经营责任书 收集、汇总和考评部门业绩 汇报经营责任落实情况 经营责任考核机构 绩效管理部 管理权限 管理职责 类别 管理机构 机构性质 成员构成 会议职责 成员回避 经营决策会议 非常设的经营责任制领导机构 总裁、副总裁 事业部总经理、总部职能中心总监 审议经营目标和考核指标建议值 审议经营责任书的内容修订议案 成员不参与对所属责任中心的经营责任书审议 成员不参与对所属责任中心的经营责任书修订 一、经营责任的定义 二、经营责任的管理机构 三、经营责任书的编制 四、经营责任书的管理 五、经营责任的过程监控 1 2 3 4 战略目标引导原则 从北汽的发展战略和目标出发 差异性原则 根据业务特点和职责范围的不同来确定合理的经营责任。 客观合理原则 以各种统计数据和客观事实为依据 避免个人主观因素的影响 重点相关原则 能全面体现负责人岗位职责 突出部门工作计划的重心 5 可衡量原则 责任中心负责人能够控制的 考核指标可以量化，考核信息可以获得 示意 表1.经营目标列表 示意 还规定了用以衡量经营目标的财务类和非财务类业绩考核指标 ＝ 个人 核订绩效年薪 个人 实得绩效年薪 半年/年终分配权重 × 绩效