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直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵结构 二、常见的组织结构类型 直线制结构 厂长 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构， 有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简 单。 缺：横向协调难，产生忙乱。 （3）适用：规模小、生产的管理单一企业。 职能制结构 　　 厂长 班组 职能小组 班组 班组 职能科室 职能科室 车间 职能小组 车间 车间 2.职能制 （1）特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。 （2）利弊 优：任务专业化，有利于专业化管理。 缺：“隧道视野”，职能部门协调难。 （3）适应：产品单一、市场稳定的企业。 直线职能制结构 厂长 班组 职能小组 班组 班组 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能小组 3.直线职能制 （1）特点 兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。 （2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。 （3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小 型企业。 事业部制结构 公司 工厂 职能机构 工厂 工厂 职能机构 职能机构 事业部 事业部 事业部 职能机构 工厂 职能机构 工厂 工厂 职能机构 工厂 职能机构 工厂 工厂 职能机构 4.事业部制（Ｍ型组织） （1）特点 　　集中政策，分散经营。 　　集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用 利润指标实施控制。 　　分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。 （2）优缺点 　 优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政 事务。 　　缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 （3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。 矩阵型结构（ Matrix Structure ） 　　 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D A项目小组 B项目小组 C项目小组 5.矩阵制 （1）特点 　　既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。 （2）利弊 优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 　 缺：稳定性差、多头领导。 （3）适用： 对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。 * 　　这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 * 　　这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。 这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 * 　　这种组织形式的特点是：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。 其优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 其缺陷是多头领导，极大地违背了统一指挥原则。 这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 * 直线职能制结构 是对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。 这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 　　缺点是：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的。 直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。 * 事业部制结构 　　特点是，按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。 该类组织结构有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 　　主要缺陷是，资源重复配置，管理费用较高，