不正常井治理技术教案分析.pptVIP

1 * 吉林油田分公司新民采油厂 目 录 三、主要做法 一、问题的提出 二、工作思路 四、实施效果及效益评价 今年我们地质所提出以不正常井处理技术为课题主要是基于以下几点： 一、问题的提出 1、是我厂产量任务的需要。 今年我们新民采油厂产量任务十分紧张，给开发工作提出尖锐的课题。厂里组织了上产100吨夺油会战等多项上产活动，我们地质所也以此为契机，主动请战，制定上产方案。 2、是开发管理的需要。 从开发管理上来看，历年来不正常井影响产油率这项开发管理指标均未达标，开发管理指标居高不下，不正常井影响产油率始终控制不到公司下达的指标2%以内，07年8月前不正常井日影响油量达到 30 吨。 3、是开发管理创一流的需要。 我们厂2007年提出了管理创一流采油厂的工作目标。在开发管理上，我们就要确立一个一流的开发管理工作目标。来实现管理创一流采油厂的需要。 一、问题的提出 基于以上原因，我们针对不正常井管理立了课题，要将不正常井影响产油率控制在指标以内。实现不正常井影响产油率控制在1%以内的创一流工作目标，创开发管理历史最好水平。因此我们制定了不正常井管理运行方案。 整个课题是以油井管理的“预防”、不正常井管理的“发现、诊断、处理” 技术这四方面进行。将采取维护性预防、当天发现、当天诊断、当天处理技术来强化不正常井管理。 本课题的创新点是更新开发管理观念，提高不正常井处理成功率。是技术与管理的有机结合。 通过对以往不正常井发生情况的分析，我们对不正常井管理将提出如下工作思路。 以油井的“预防”、不正常的“发现、诊断、处理” 技术为核心，以制度管理为手段,以一流的指标管理为目标。实现开发管理创一流。 近期目标是：不正常井影响产油率控制在公司指标2%以内。 最终目标是：到年底不正常井影响产油率控制在1%以内。 三、主要做法 首先，我们从不正常井的出现入手，进行前后分析，出现前的原因，出现后的处理。主要表现在以下几个方面。 一是预防措施不到位，导致不正常井的发生； 二是不正常井出现后发现不及时，导致处理无效果； 三是发现不正常后，不能及时诊断，诊断时间滞后，导致处理延误，最终影响处理成功率； 四是处理技术不明确，不正常井处理不到位，导致处理不成功，影响产油率。 针对存在的问题，我们召开了不正常井管理工作会，分析原因，寻求解决办法，研究预防、发现、诊断、处理技术，形成了一套不正常井当天发现、当天诊断、当天处理技术，在全厂广泛应用。 三、主要做法 （一）、油井的早期预防技术 油井在正常生产的过程中，由于受地下流体性质及地层等因素的影响，每口井都有不同的结蜡周期，这就要求我们结合每口井的井史及目前的功图、产量变化情况确定是否洗井进行早期预防。油井的早期预防是油井管理的关键，是降低不正常井出现的主要维护性措施，要把每口正常生产井都当作不正常井管理，因为一旦出现不正常井，处理成功率非常低。因此，在维护性管理上我们专门建立了一个网络化管理体系，即由地质所设专职管理人员一人、采油队技术员、具体洗井加药的操作人员三级人员组成的。建立起油井管理的描述性井史，对每口油井进行措施后分析。管理体系主要负责分析查找哪些井在生产过程中负荷发生变化需要采取洗井或加药措施的、发现泵工作不正常情况、油井潜力没有得到充分发挥情况。 1、管理程序： 采油队技术员根据描述性井史和录取的资料判断是否上维护性措施，如需要上措施，上报到地质所管理组主管人员审核，主管人员根据各项资料进行审核，审核后下发药品或联系要泵罐车洗井，在洗井过程中地质所管理人员现场跟踪指导和监督措施质量，同时采油队技术员必须到现场。措施后进行效果分析。 三、主要做法 2、管理目标: 维护性措施及时率100％－做到在综合记录上需要洗井、加药的必须及时。重要井采取措施要现场跟踪，其它措施井要随时抽查措施质量和措施效果，对各单位措施质量不高，措施不到位的要进行严格考核。 3、维护性措施判断方法： 根据井史资料，认真观察产量、示功图、 动液面的变化,并结合现场其它信息(管线、光杆、机械等因素)判断油井工作状况．正确诊断出油井是否进行维护性洗井措施，对不正常进行早期预防，减少不正常井的出现。主要从以下几方面分析： 计量 产量上升或下降 分析原因： （１）、检查计量系统是否存在问题 （２）、由于工作参数与供液能力不匹配（油井产量低参数过大或油井产量高参数过小）。 （３）、由于砂、蜡、气等影响造成油井生产不正常，在生产过程中产量下降。 （４）、油井本身地层能量的变化，与周围注水井注水状况有关。