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脑病科 高敏 铁肩担道义 妙手抓财政 —假如我是管财务副院长 对岗位的认识 曹操再奸都有知心友。 刘备再好都有对头人！ 领导做得再好也会的罪人。 不要太在乎别人的评价，做好自己的事，管好自己的人走好自己的路。 管理人，绝不满足于勤奋！ ——勤思重于实干！ 效率、贡献， 是我们永远的第一！ 泛指医院财务部门管理负责人。 大到大型医院的财务院长、财院副院长、财务总监。 小到中小型医院的财务科长、主办会计等。 财务副院长重要性 管理做得好 业务蒸蒸日 上 管理做不好 业绩下降 甚至身败名 裂 财务副院长的地位作用、工作职责 战略预见 激励 诚信 沟通 执行能力 一个中心：医院价值最大化 两个基本点：法人治理、财务管理 三个到位：运营、管理、医院财政活动实施到位 四方平衡：医院、患者、员工、社会利益平衡 五项工作：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、奖金预算 六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估 财务副院长工作的核心 规划未来 依据医院战略目标预见未来状况 内部沟通 纵向和横向沟通 控制现在 以预算作为控制经济活动的手段 激励机制 明确目标、参与制定预算、考核标准 考评业绩 以预算为标准考核部门或个人业绩 人际关际需要长期的积累。 人际关际是重要的非物质资源。 “养兵千日，用兵一时” 同样的工作，为什么行事能力相差甚远？ 善于维护关系，有助于事业的成功 运用医疗资源，乐于助人 轻易不要动用关系 处理好各种社会关系 激励/推动 努力 绩效表现 满意度 报酬 能力 个人平等感 如何通过财政业务提高员工价值 谢谢大家，祝医院蒸蒸日上！ * *
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