超市事业部岗位工作标准(商品管理部)解析.docVIP

联盛商业连锁股份有限公司岗位手册系列 超 市 事 业 部 岗 位 工 作 标 准 制定日期:2012年3月 联盛商业连锁股份有限公司 编制： 审核： 批准： 商品管理部总监/副总监岗位工作标准 时间 工作内容 工作标准 每日 8：30-10：00 销售的查询 确保销售达标 10：00-12：00 处理各部门提交的紧急报告；处理临时性工作或参加公司临时会议等 及时处理或参加 14：00-16：00 供应商接待，沟通、解决问题 1.听取供应商意见； 2.协商解决相关问题。 16：00-17：30 处理日常事务如审阅报表，审批文件等；处理周、月、季计划工作；处理指令性工作；参加公司临时会议等 及时处理或参加 17：30-18：00 检查直接下属当日应完成工作的完成情况 1.按检查表的要求进行检查并填写； 2.与被检查人进行沟通。 每周 周一 11：00-12：00 超市事业部周例会 1.准时参加； 2.按会议要求汇报上周工作； 3.现场问题协调。 周一 17：00-18：00 主持各业务部经理例会 1.准时参加； 2.传达公司及超市例会决议事项； 3.安排落实交办事项； 4.听取各经理上周的工作汇报； 5.协调解决相关问题。 周一 14：30-16：30 营采沟通对接会 1.及时参加； 2.听取各门店的意见 ； 3.协调解决相关问题。 周二、四、六 门店巡店 1.带领部门经理对门店陈列、销售、商品组合的合理、有效、美观进检查； 2.有书面检查记录及改善方案，必要时拍照。 周六 14：30-16：00 本周工作总结及制定下周计划 按时提交 每月 每月1日 上月工作总结 按时提交 每月10日前 审核完善上月经营分析报告 按时审核修改，按时提交 中旬 月度经营分析会 1.准时参加； 2.按会议要求汇报； 3.记录交办事项及会议决议事项。 每月25日 部门次月工作计划的制定 按时提交 上、下半月各1次 重点供应商拜访 做好访谈记录，每次1家，了解其意见并及时作出反馈。 每月28日 主持部门全体人员月度大例会 1.准时召开； 2.传达公司及超市例会决议事项； 3.安排落实下月重点工作； 4.听取各部组上月的工作汇报； 5.协调解决相关问题； 其他 季度结束后次月10日前 进行季度考核 按公司要求　 季度结束后次月10日前 提报“季度标兵” 按公司要求　 10月至次年3月 督促、协助合同的及时续签 合同完成率达98% 其他工作 完成领导临时交办的任务 及时完成，不拖延、不推诿 商品管理部食品、非食品、冷冻采购经理岗位工作标准 时间 工作内容 工作标准 每日 8：30-9：30 销售的查询： 1.日销售完成情况及同比分析； 2.对销售波动大的类别与采购查找原因、并整理解决方案。 确保销售达标 9：30-12：00 经营管理工作： 1.门店问题的处理解决； 2.供应商接待洽谈并处理解决； 3.价格问题的处理解决； 4.员工工作标准的指导。 按要求及时处理，积极沟通 15：30-17：30 经营管理工作： 1.门店问题的处理解决； 2.供应商接待洽谈并处理解决； 3.价格问题的处理解决； 4.员工工作标准的指导。 按要求及时处理，积极沟通 17：30-18：00 召开部门例会，传达公司精神及布置次日工作重点并检查直接下属当日应完成工作的完成情况 1.按检查表的要求进行检查并填写； 2.与被检查人进行沟通。 每周 周一 （8：30-9：00） 审核提交上周销售及供应商到货满足率的对比分析和解决方案 及时提交 周一 （17：00-18：00） 参加业务部经理例会 1.准时参加； 2.按会议要求完成各项工作。 周一 （14：30-16：30） 营采沟通对接会 1.及时参加； 2.