产品质量先期策划管理程序模板解析.docVIP

版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制 产品质量先期策划管理控制过程乌龟图 1.目的： 确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。 2.范围： 本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。 3.责任： 3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。 3.2生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发的设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。 3.3销售部负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。 3.4财务部参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。 3.5质量部参与产品设计和开发的评审、验证、确认。 3.6项目负责人是产品开发过程的总负责，项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。 3.7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。 4.术语和定义： 4.1产品开发分类：按《产品零部件重要度分级表》Q/PJ0006-2001将产品分成A、B、C三类（包括成品、半成品、毛坯）。技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项目类别。 4.2有设计责任产品：为了提高公司的竞争力和经济效益，公司根据产品信息，主动进行的设计或开发项目。 4.3顾客要求开发：为了满足顾客要求而进行的产品开发。 5.产品质量先期策划控制工作流程及工作流程说明： 5.1工作流程(见下表) 作 业 流 程 权责单位/领导 表 单 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 技术部 技术部 技术部 项目小组 项目小组 项目小组 技术部 车间 车间 技术部 技术部 项目小组 销售部 项目小组 技术部 技术部 产品开发建议书（或） 顾客要求（或） 高阶管理层指示 调研小组成员及职责 调研计划 市场调研报告 项目可行性分析报告 项目评审记录 APQP小组成员及职责表 新产品项目APQP开发计划 顾客产品控制表 设计评审记录表 新产品开发设计目标 产品初始材料清单 产品过程流程图 产品和过程特殊特性 产品保证计划 管理者支持 设计FMEA表 设计FMEA检查表 图纸设计原件 设计确认记录表 产品可制造性和装配设计 （样件）控制计划 工艺文件 新产品设备/工装/模具/夹具检查清单 新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表 样件控制计划 样件试制计划 样件检验和确认记录表 试验报告单 设计验证记录表 样件成本核算表 样件试制总结 设计确认记录表 产品工程图样确认表 工程规范确认表 材料规范确认表 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 技术部 项目小组 技术部 新产品设备/工装/模具/夹具检查清单 新设备、工装和试验设备检查表 产品和过程特殊特性 量具/试验设备检查表 设计评审记录表 产品设计信息检查表 小组可行性承诺 管理者支持 设计评审记录表 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 产品过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 过程FMEA检查表 （试生产）控制计划 控制计划检查表 工艺文件 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 设计验证记录表 新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总 一览表总结 小批试生产计划 管理者支持 项目小组 质量部 技术部 销售部 技术部 项目小组 测量系统分析评价表 X—R控制图 全项目检测表 生产件批准 试验报告记录表 包装评价 生产控制计划 技术部 技术部 车间 车间 车间 车间 质量策划认定书 试生产总结 管理者支持 5.2产品质量先期策划控制工作流程标准 序号 流程块 工作内容或标准 第一阶段：计划和确定项目 1 新产品开发建议 1、销售部根据市场需求和预测，根据高阶管理层指示、顾客意见、配套意向等编制《新产品项目开发申请单》； 2、技术部依据公司中长期发展规划、国内外发动机零部件的发展趋势和动向、顾客的要求和期望、质量分析报告、可靠性分析报告、有关法律法规的要求、技术进步以及产品更新换代的需要，编制《新产品项目开发申请单》； 3、应顾客要求进行开发的产品，由销售部编制《开发任务书》，必要时编制《新产品项