第六章商业银行修改课件.pptVIP

在全球银行市值排行榜上，前１０名银行依次是：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、英国汇丰银行、美国摩根大通银行、美国富国银行、西班牙国际银行、日本三菱ＵＦＪ银行。 我国主要金融控股公司一览表 1993-2002年中国货币形式结构图单位：亿元 * * * * * * * * * * Ｚｊ * 中国光大集团是中国改革开放的产物。1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业（当时注册名为紫光实业有限公司，1984年7月更名为中国光大集团有限公司，即集团香港总部）。成立20年来，主要经历了四个发展阶段。　　一、贸易起家，拓展投资阶段（1983年至1990年）：集团业务以外贸和实业投资为主，与国际上2500多家企业建立了业务联系，积极开展各种经济贸易活动，引进先进技术和设备，在工业、农业、食品业、旅游业、地产物业等领域兴办实业，为扩大中国对外经济技术交流，引进先进技术和设备，推动国内经济发展，促进改革开放和繁荣香港经济发挥了重要作用。　　二、创办金融业，投资香港资本市场阶段（1990年至1996年）：根据国务院指示精神，集团实施了业务发展战略性调整，向国内倾斜，向金融业倾斜。1990年11月，中国光大（集团）总公司（集团北京总部）在北京成立。至此，一个集团两个总部的经营管理模式正式形成。1992年8月成立中国光大银行；1996年4月成立光大证券有限责任公司；从1992年开始，集团斥资进入香港资本市场，收购香港上市公司并改组为中国光大国际有限公司、中国光大控股有限公司、中国光大科技有限公司和中国光大亚太有限公司。同时，集团还积极参与了实业、房地产、贸易等方面的投资。　　三、盘整存量，全方位资产经营阶段（1996年至1999年7月）：集团原有的贸易功能逐渐萎缩，以银行、信托、证券等金融业为主导，实行全方位的资产经营。集团进行了大量的新项目投资，形成金融服务为主、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯领域等多方位但超常规发展的局面。 　　四、战略调整，全面建设金融控股集团阶段（1999年7月至今）：集团按照中央大刀阔斧改革，审慎稳健经营的指示精神，认真总结历史经验，坚定不移地实施战略调整，一手抓金融主业的发展，一手抓非主业的调整，提出了在发展中调整，在调整中发展的工作方针和集团管理，分业经营的管理模式，明确了近一个时期一、二、三、四的工作思路。即：一个目标，就是要把光大集团建设成为规范化的金融控股集团；两个要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和业务发展，一手抓思想政治工作和企业文化建设；三个转变，就是发展方式由过去的齐头并进，逐步转到发展金融主业上来；管理体制由过去的多个法人经营、一个法人负责转到集团管理、分业经营上来；集团职能由过去的重投资、轻管理转到着重加强对所属企业的管理上来；四项主要工作，一是发展金融主业，力争发展速度和质量超过金融同业平均水平；二是非主业调整要取得突破性进展；三是进一步规范集团内部的管理体制，建立现代企业制度和法人治理结构；四是积极创造条件，争取使主要金融企业上市，进一步增强金融企业实力。集团籍此迈出了建设规范化金融控股集团的步伐。 二、资产负债管理的内容 三、资产负债比例管理 本章重点和难点 * 商业银行的CIS策略 （一） CIS策略的概念与意义 概念：英文“Corporate Identity System”的简称，中文一般译作企业形象识别系统。 含义：所谓CIS策略，是指综合运用创意策划、广告宣传、公共关系等诸多手段，把以企业特定理念和经营哲学为基础的各项经营思想和活动方式，用统一的、标准化的、个性化的行为规范和视觉传达表现出来，达到塑造企业整体形象和对外识别的目的。 * 意义： 1、对外——展示企业精神、树立企业良好形象，提高企业的知名度和信誉度，以求在市场竞争中处于有利地位。 2、对内——增强企业对员工的向心力和凝聚力，形成良好的企业文化氛围，以企业精神支撑企业发展。 CIS策略的经营理念自20世纪50年代以来为企业界，尤其是大企业所接受。商业银行作为现代金融企业，用CIS策略包装自己是十分必要的。目前我国大商业银行都有自己的CIS策略。 * （二）CIS策略的内容 1、理念识别（MI）Mind Identity 通过对企业经营哲学、经营策略、经营风格和银行精神的提炼和凝结，使之成为一种言简意赅的文字表达。 2、行为识别（ BI）Behavior Identity 在企业理念指导下全体员工自觉的工作方式和行为。如得体的礼仪、规范的操作。 * 3、视觉识别 以标准化、系统化、统一化的手法，塑造企业独特的形象。由两大系统组成： ①基本要素系统（如：银行名称、行徽、标准字、标准色） ②应用要素系统（