工程建设项目发包模式习题祥解.pptVIP

19.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件. A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性 20 22.关于CM承包模式说法中正确的是（?）? A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工。 B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理。 ?C. 代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加酬金方式?。 D. 工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少?。 E. 代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大。 　二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：　　事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。　　事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。　　事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。　 问题：　　1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。　　2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？　　3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。　　4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？　　5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位 案例分析 2005年6月10日，上海某房地产开发有限公司（以下简称“A公司”）与浙江某建筑工程公司（以下简称为“B公司”）签订《建设工程施工合同》，合同中约定：由B公司作为施工总承包单位承建由A公司投资开发的某宾馆工程项目，承包范围是地下二层，地上24层的土建、采暖、给排水等工程项目，其中，玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包，工期自2005年6月26日至2006年12月30日，工程款按工程进度支付。同时约定，由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务，由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。 玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位（以下简称“C公司”）施工。施工过程中，在总包工程已完工的情况下，由于C公司自身原因，导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不能完工，且已完工程也存在较多的质量问题。 　　 A公司在多次催促B公司履行总包管理义务和C公司履行专业施工合同所约定的要求未果的情况下，以B公司为第一被告、C公司为第二被告向法院提起诉讼，诉讼请求有三项：　　1）请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成实际损失和预期利润；　　2）请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务；　　3）请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。 1）B公司收取的 “总包管理费”，其实质是什么？而总包管理费与总包配合费的区别主要有哪些？ 　　2）若B公司在履行配合义务过程中存在瑕疵，是承担按份责任还是承担连带责任？而共同责任中的按份责任与连带责任法律有哪些主要规定？ 　　3）A公司要求违约者承担宾馆延误开张的预期利润是否有法律依据？ 1．处理程序：　　（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。　　（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：　　①项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；　　②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；　　③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；　　④总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。　　（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。　　　　　 2．方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。 3．不妥（0.5分）。　　理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程暂停令》（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。　任及理由：