建设工程施工管理(施工管理)2精要.ppt

2Z101000施工管理 主讲人：吴冰琪 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 内 容 题 号 合计分值 2012年 2011年 2010年 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 71 1 6 4 2Z101022掌握施工方项目管理的目标和任务 1 2、71 2 5 合计分值 3 4 2 9 自项目开始至项目完成= 确定项目的定义 主要任务 项目控制 项目策划 费用目标 主要任务 质量目标 进度目标 业主是投资目标 施工方成本目标 使用阶段 建设工程项目的全寿命周期 （招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不单独列出。） 对立统一关系 一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目管理的类型 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理的类型 所处阶段 服务的利益 业主方项目管理（含投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 业主方利益 设计方项目管理 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的整体利益和设计方本身的利益 施工方的项目管理（含施工总承包方和分包方的项目管理） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的整体利益和施工方本身的利益 供货方的项目管理（含材料和设备供应方的项目管理） 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的整体利益和供货方本身的利益 建设项目工程总承包方的项目管理等，有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。 涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 各主体都涉及项目实施阶段的全过程，只是侧重不同。 各主体都是既服务于项目的利益，又都服务于各主体自身的利益 三、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目 标 任 务 业主方项目管理 1.投资目标：指项目的总投资目标 2.进度目标：指项目动用的时间目 标，也即项目交付使用的时间目标 3.质量目标：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质景和影响项目运行或运营的环境质量等，包括满足相应技术规范和标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 1.安全管理（项目管理最重要的任务）；2.投资控制；3.进度控制；4.质量控制； 5.合同管理；6.信息管理；7.组织和协调 设计方项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的投资目标（能否实现与设计工作密切相关） 1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制；5.设计合同管理；6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调 项目管理的类型 目 标 任 务 施工方的项目管理 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 1.施工安全管理；2.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.与施工有关的组织与协调 供货方的项目管理 1.供货方的成本目标 2.供货的进度目标 3.供货的质量目标 1.供货的安全管理；2.供货方的成本控制；3.供货的进度控制；4.供货的质量控制；5.供货合同管