12-技术人员周例会、工作日记精要.ppt

技术人员周列会议及工作日记 为了加强项目工程技术部的管理，提高工程技术人员的管理水平和技术能力并及时准确的解决项目施工生产中存在的技术问题，随着当前施工现场外协劳务人员不断变化及外协劳务队技术水平的参差不齐，充分发挥项目工程技术人员的技术水平和管理水平显得十分重要。为不断提高项目工程技术人员的业务水平能力，且按照公司工程技术部对项目技术部的有关要求，特制定以下工程技术人员周例会制度。 1 一、工程技术人员周例会制度 （一）宗旨 1、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。 2、解决施工现场存在的技术问题，减少和杜绝任何重大质量问题发生。 （二）参加人员 项目总工程师、工程技术部部长、项目副总工程师、全体工程技术人员。 1 一、工程技术人员周例会制度 （三）会议时间 每周日晚上19:00—21:00，特殊情况调整时间另行通知。 （四）会议内容 首先全体工程技术人员依次汇报本周的主要工作内容，工作中遇到需要解决的技术问题，生活上或思想上存在的需要解决的问题等。 其次项目工程技术部部长、项目副总工程师及项目总工程师依次点评各工程技术人员本周的工作完成情况及存在问题，帮助解决各工程技术人员技术上、生活上或思想 1 一、工程技术人员周例会制度 上存在的问题。 最后由项目总工程师将设计文件、设计图纸存在的问题或变更部分对全体技术人员进行交底，并对下周各工程技术人员的工作进行安排。 会议内容的具体事项如下： 1、工程技术部部长带领全体工程技术员学习项目技术员岗位职责： ①熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底 1 一、工程技术人员周例会制度 工作； ②参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施； ③负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志； ④监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正； 1 一、工程技术人员周例会制度 ⑤在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料； ⑥在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作； ⑦参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与 1 一、工程技术人员周例会制度 日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实施。 ⑧加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。 ⑨认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 ⑩按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。 1 一、工程技术人员周例会制度 2、项目副总工程师带领全体技术人员学习施工测量制度、施工技术交底制度、开工报告制度、设计文件及图纸审查制度： （1）施工测量制度 ①测量工作必须认真执行《铁路测量规范》，测量精度应符合测量规范对相应测量级别精度的要求。 ②测量人员必须由较强的责任心，工作认真、仔细。 ③测量人员必须爱惜所使用的测量仪器、工具，使用时轻拿轻放，严禁坐卧仪器箱盒。仪器由专人负责保管，建立保管、使用、维修台账。 1 一、工程技术人员周例会制度 ④坚持测量记录制，中线记录应载明方法、草图、计算资料、与基桩或控制桩关系、测量定位的结果；水平测量记录应载明前、后、中视原始读数、实测标高、设计标高、计算高差、测点位置。 ⑤测量记录标准化。所有测量记录必须有正式记录簿，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。每次测量均应有测量人员签字，测量成果须妥善保存。 ⑥测量记录真实、准确、清晰、详细，不得伪造，改写必须清楚可辨认。记录中应明确参加测量人员、分工和时间、天气等状况。 1 一、工程技术人员周例会制度 ⑦施工过程中的测量计算资料实行复核制，施工测量及放样均须实行双检制；测量双检制有三种方法： 1’两个测量组分别测量、核对结果。 2’一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。 3’由两个以上经精测复核的基点引至新待测点。 （2）施工技术交底制度 技术交底贯穿于施工全过程，通常采取分级分层交底和循序渐进的方式进行。面向作业层的技术交底由项目总工程师或主管工程师、其他技术人员按分工协作的原则分头负责。 1 一、工程技术人员周例会制度 ①工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计技术交底并提供书面的技术交底资料。 ②技术交底工作分层次逐