CH施工规划要点.ppt

CH3 施工管理规划 本章要求： 了解施工管理的概念与作用 熟悉施工管理规划的内容 熟悉施工管理规划的编制依据 掌握施工管理规划编制方法 3.1 施工管理规划概述 施工管理规划的概念 施工管理规划是为了实现施工管理目标，对施工活动及资源在技术、时间和空间上的计划和安排。 施工管理规划的作用 投标竞争的依据（技术标） 组织施工的依据 目标控制的依据 施工管理规划的主要内容 工程概况 施工组织规划 施工方案规划 施工进度规划 施工资源规划 施工质量规划 施工成本规划 安全文明施工规划 施工设施规划 施工管理规划的编制依据 相关法律法规 设计文件 招标文件 合同文件 规范、定额、标准 工程环境资料 类似工程资料 3.2 施工组织规划 施工组织规划的任务 确定项目组织结构形式 设置职能部门及岗位编制 配备人员 明确职责分工及职权关系 明确组织制度及流程 施工组织规划的要求 结构合理 责任明确 分权合理 责权对称 项目管理组织构架设计 职责分工设计 责任分工：责任分工表 组织流程设计：流程图 管理制度设计 案例一 某具有一级总承包资质的建筑公司经投标签订了某五星级酒店工程的总承包合同，该项目基础采用直径为800的钻孔灌注桩，地下两层，地上25层，总建筑面积为56000平方米，主体结构采用框架剪力墙结构，总包合同的范围包括土建、机电安装、精装修、玻璃幕墙等四个专业工程，试对该项目总承