供应链的分解或结合Coupling or Uncoupling.pptVIP

中央大學。范錚強 供應鏈的分解或結合Coupling or Uncoupling? 中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2003.04 供應鏈風險 市場動態 需求波動 價格波動 規格變動 特用性投資的程度 專用／通用？ 交易的不確定性 無法掌握的交易成功機率 整合或分解？ Coupling OR uncoupling? 供應鏈走向兩極化發展 價值網絡：上下游企業整合、緊密的價值鏈 動態市場：上下游企業分散、市場交易 什麼狀況之下，會發生這兩類變動？ 垂直能見度水平能見度 標準化產品特用產品 多股力量 市場和產品特性 管控機制 價值網路和動態市場 價值網路和動態市場 動態市場 動態的規格需求 動態的需求量 動態的品質 供需的動態﹕價格變動 動態定價 Dynamic pricing 代表性的公司：CommerceOne, Ariba 動態市場2 電子市集 公開式，開放式參與 封閉式，邀請特定對象參加 買方市集：招標 例如： General Electric, Target 賣方市集：標售 例如：農產品、原產品 仲介商市集：聚眾採購或聚眾銷售 多對多 仲介商市集：撮合 例如：股票市場 價值網路式的供應鏈管理 虛擬層級組織 Virtual Hierarchy 有層級組織的低交易成本 有市場交易的低代理成本 虛擬層級的成本 魚與熊掌兼得 供應鏈管理內涵 物料採購 e-Procurement 詢價、訂單、確認、產能、交期、支付 物流管理 e-Logistics 物流監控、貨況追蹤 市場預估 e-Forecast 研發合作 e-Design collaboration 品質管理 e-Quality 付款融資 e-Payment, e-Financing 除資訊流之外，還牽涉到物流的改變 電子化物流管理 快速的物流活動 預定倉位、快速通關 提高物流能見度 Track and trace 掌握「在途庫存」 電子化物流管理促成什麼？ 物流管理是否適合動態市場？ 物流服務的規格和SLA Service Level Agreement 信賴關係 * 上下游緊密整合的力量 上下游分離的力量 垂直能見度 + 速度 去除中間商 延遲購買決定 整合性的供應鏈體系 新的中間商 低成本、談判彈性 多對多的電子市集 水平能見度 + 替代選擇 D 律師議價 C 少量大交易 B 電子採購 A (MRO) 多筆小交易 高單價 低單價 產品特性 市場組織 MRO: Maintenance, Repair and Operations 固定式價值網 市場 經常 市場 有時 特用 混合 通用 交易頻率 投資專屬性 市場 固定式價值網 內部價值鏈 產業價值網 動態市場 眾多 少數 關係量 低 高 每個關係投資 低 高 相互承諾 短、中期 中、長期 時間性 經由外部關係增加價值 經由相互內部關係增加價值 重點 動態市場 價值網 組織規模 小 大 成本 高 低 層級 市場 * *