6s现场管理(文化专栏)精要.ppt

* 注册工程师 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; * 注册工程师 个人态度如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚 * 注册工程师 团队态度的形成？ ?领导 ?心理动态(团队共通的想法） ?学习（成功） * 注册工程师 1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 失败!! * 注册工程师 6S的十帖强心剂 ? 高阶支持 ? 全员了解 ? 团队作战 ? 明确目标 ? 合理考核 ? 渐进推动 ? 运用技巧 ? 心动文宣 ? 引用外力 ? 持续活动 * 注册工程师 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ * * Visual Management is the easy identification of devices so that normal and abnormal operating conditions are obvious to anyone at a quick glance. We need to know immediately when something isn’t right. We want to be able to quickly detect abnormalities and take action to fix them. Examples are: Reservoirs are marked with high and low limits Gauges are marked with upper and lower operating pressures Airline lubricators are marked with high and low limits; cleaning and inspection route numbers are assigned and visible. Pipes and hoses have flow direction indicators and are color coded to show type of fluid. Grease fittings are marked with cleaning and inspection route numbers. Electric motors have arrows showing direction of rotation. Fasteners are match marked to show correct tightness. Also, hazardous and dangerous areas and items are color coded for immediate identification. Identify correct locations and quantities for stored consumable items. Instructions are posted on how to respond to abnormal conditions. Visual Management is an integral part of the 5S’s. Create a place for everything...Example: floor marking outlines, shadow boards, fluid indicators, warning lights. This helps make each person’s job easier. * 车间——车类 ? 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 ? 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放 * 车间——计测器、工具、夹具、模具 ? 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 ? 器具保持良好有效状态 ? 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） ? 器具用完后及时归位 * 车间——易燃、有毒品 ? 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 ? 易