上西川河道疏峻作业指导书讲义.docVIP

1.工作流程 施工过程由施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程组成。其中，施工准备过程是指从组织项目经理部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至竣工为止；交工验收过程是从自检及监理工程师、设计、业主组成联合验收小组，验收达到设计要求至办理工程交工手续为止。 2．施工工艺及要求 2.l施工准备过程 施工准备过程流程框图见附图一。 2.1.l项目经理部的组织 1）项目经理、项目总工程师的产生 项目经理、项目总工程师由集团公司总经理／公司总经理聘任。 2）项目经理部其他人员的确定 部门负责人和主要岗位人员由项目经理聘任。 3）项目组织机构框图见附图二。 4）项目经理部人员职责 项目经理、项目总工程师的职责是对工程项目质量、生产进度，直至工程验收交付竣工负责，项目其他人员的职责在项目质量计划中规定。 2.1.2掌握合同内容 l）项目经理需总体掌握合同内容，熟悉合同条款并吃透主要精神。 2）确定合同中有关条款和责任人，并进行分工。 3）组织责任人学习有关合同条款，并要求责任人提出保证履行合同的措施。 4）项目经理部如对合同有疑问，则请签订合同的代表人与监理工程师（业主）给予澄清。 2.1.3熟悉施工图纸文件 l）图纸文件的登记分发 图纸到达后，先由项目经理部资料员登记，经请示项目总工程师后，进行分发，并由接收人签字。 2）熟悉图纸、文件，通过学习阅读图纸及设计文件，使项目上有关人员熟悉图纸，了解施工工艺，提出适应生产能力要求的配套设备，为施工方案、进度安排做好准备。 图纸会审由项目总工程师主持，项目工程各专业人员参加。 熟悉要点： a.河道疏浚设计轴线、拐点坐标、边坡坡度及疏竣范围是否明确，与其它建筑物有无矛盾； b.根据设计纵坡推算出每个部位标高，检查与设计标高是否一致； c.据水下原始地形图断面与设计断面校核； d.熟悉设计提供的每个部位水下地质结构，为选择相应的河道疏浚开挖设备提供依据； e.了解施工部位或区域的水文资料，检查水深、水位、流速等与设计提供资料是否相等； f.了解施工部位或区段水运，航行情况并按交通部有关作业航运避让法规，采取相应安全措施，设置明显标志； g.了解施工区域供电电网容量，增设变压器部位，台数、容量，以及保证设备正常生产和维修； h.了解施工区域内临时生活设施场地及相应的施工道路情况； i.设计要提供施工区测量控制网及相应的坐标、水准点。必要时加密测量网点，便于检查使用。 3）设计技术交底 项目经理、项目总工程师及项目经理部的有关人员参加由监理工程师组织的技术交底，了解工程特点，领会设计意图，工程质量要求及关键部位的技术要求，并提出意见，作好会议记录。 2.1.4施工机械设备配置 1）项目经理部根据工程特点、工程量、施工工期要求提出施工机械设备需用计划。 2）项目经理部对机械设备调迁和进入施工区提出具体要求，并逐台逐艘进行机械设备验收以保证设备完好率。 3）项目经理部在各类设备进厂后，根据设备性能和施工特点进行全面管理，并提出施工质量及进度要求。 2.1.5物资需用量计划编制 1）物资供应需用计划由项目技术人员编写，经项目总工程师审核，项目经理批准后送物质采购部门，若物资由业主提供，则该计划还需向监理工程师报批。 2）物资需用量计划种类： a.工程物质计划 b.加工件计划 C.外协件计划 d.设备维修 e.技措（技改）用料计划 f.临时设施用科计划 g.工程急用材料计划 h.工程物资增减计划 3）物资需用计划编制依据 a.物资计划表中要有施工项目; b.施工合同施工图纸和设计交底记要; C.施工过程中监理工程师的设计修改变更文件; d.经报批的施工组织设计及变更的施工方案及措施; e.制造厂家提供的技术资料，说明书的消耗材料计划; f.国家（或部、省、市）现行施工消耗材料定额; g.施工及设备运转经验。 4）物资材料计划编制要求 a.统一格式（见附表四、五） b.按物资类别归类排列 c.依据施工综合进度计划要求,说明该物资的使用月份及相应的使用量; d.有时限要求的物资写明所要求的时间; e.有特殊要求的物资,在备注栏中内提示并在编制说明中详; f.对加工件、外来件、外协件，另附加工图，提出加工质量要求和验收方法； g．对常用的配件提供详细的型号、规格备用数量。 5）物资需用量编写要求: a.工程物资需用量计划必须在图纸到达后及时编审,报送物资采购供应部门; b.施工过程中,因设计修改所发生的递加、增减物资需用量计划，必须在施工前三天编审完毕； c.工程急用物资用量计划（设备抢修/抢险等）不受时间限制，可随时申报，但签章手续齐全，物资部必须采取应急措施，满足供应。 6）因物资需用量计划编写漏项的材料型号、规格变更、增减，可在说明原因的情况下，由项目经理签署意见，再行补充编写，并在编制说