《企业管理》(11个)-第2章企业战略管理详解.ppt

* * * * * * 表2-11 SWOT策略矩阵 　 优势 劣势 机会 SO战略（增长性战略） WO战略（扭转型战略） l????????? 依靠内部优势 l????????? 利用外部机会 l????????? 利用外部机会 l????????? 克服内部劣势 威胁 ST战略（多种经营战略） WT战略（防御型战略） l????????? 依靠内部优势 l????????? 减少内部劣势 l????????? 回避外部威胁 l????????? 回避外部威胁 表2-12 上海不夜城SWOT比较分析 　 优势S 劣势W 建筑壮丽，夜景璀璨 交通便捷，客运量大 地区商贸、服务能力强 流通消费群体层次较低 功能配套尚不完整 交通返线分割效应明显 机会 长江流域的整体发展 功能升级 重新规划发展 O 上海经济上新台阶 功能差别定位 　 消费、产业和贸易结构调整 　 威胁 铁路地位下降 功能分块定位 暂停项目，收缩发展 T 上海中心城区间的竞争 白加黑案例分析 1、定位 产品会给顾客多方面的体验，但顾客最终把它们浓缩到你的名字里，然后存入自己的记忆里。名字就是一个锚，顾客关于你的一切联想都靠它来传送。大家知道，锚是确保船舶安全必不可少的设备，起着固定船、稳定船的作用，没有锚或锚的质量不好、船锚断裂，即便是航空母舰，遇到大风大浪也照样翻船。在商业社会中，一个好名字就是帮助你抗击风浪的锚具。 2、背景1995年盖天力制药推出白加黑，上市仅180天销售额就突破1.6亿元，被业内称为“白加黑震撼”。但从1997年开始，白加黑因价格、渠道混乱迅速滑坡，到2000年销售额仅为2300万元，盖天力也被东盛公司收购。2000年11月，白加黑借助PPA事件重新崛起，2001年的销售额高达2.67亿元，进入感冒药市场前三强之列。白加黑为什么能够起死回生？最重要的是它平中见奇的名字，既好记又形象地表达了品牌的定位与产品特性—“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”，让人听一遍就记得住。市场调研显示，白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜首。 3、启发 从顾客心智的角度来说，名字本身就是第二个定位方法。事实上，不管你花了多少钱，起作用的只是名字而已。因此，定位论认为，营销的核心就是打造品牌，而你最重要的营销决策就是给产品取一个好名字。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Chapter 2 2-* 企业战略管理 2006年1月版 第2章 企业战略管理 现代企业管理——理念、方法、技术 本章关键词 企业战略（Business Strategy） 战略管理（Strategic Management） 愿景（Vision） 使命（Mission） 核心竞争力（Core Competency） 基本竞争战略（Generic Competitive Strategies） 价值链（Value Chain，VC） SWOT分析（SWOT Analysis） 五力模型（Five Competitive Forces Model） 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix） GE矩阵（General Electric Matrix / McKinsey Matrix，GE Matrix） 互联网资料 http:// 2.1企业战略管理概述 2.1.1 战略与企业战略 1．战略 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。 2．企业战略 企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。 一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。 总体战略：企业的愿景、使命和目标。 经营单位战略：主要解决如何经营和如何巩固竞争地位的问题。 职能战略：对企业内部的关键职能做出统筹安排。 比较内容 战略层次 企业总体战略 经营单位战略 职能战略 管理要素 产品与市场 领域成长方向 竞争优势效应 管理者 高层 中层 基层 性质 观念型 中间型 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 承担的风险 较大 中等 较小 表2-1 战略管理三个层次特点比较 比较内容 传统管理 战略管理 工作内容 执行生产管理、销售管理、人事管 理、财务管理等日常管理任务 制定战略展望，设置目标体系，实施战 略，业绩评估，实施矫正措施 管理目标 销售收入、净利润、总资产、每股 收益、股东红利等 发展方向明晰、市场地位提高、技术创 新连续、客户满意度与品牌提升等 管理时间跨度 一般为1