优衣库经营分析报告要点.pptVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 店铺现场5S管理 整理、整顿、清扫、清洁、修身 * 企业文化不断跟随社会环境的变化而不断增加新鲜活力。 * 平价时尚 * 宝盛道吉零售市场部 * * UNIQLO 产品品类 男装 女装 童装 内衣 配件 小物 休闲 家居 时尚 商务 休闲 家居 时尚 商务 休闲 家居 男内 女内 小内 男配 女配 小配 外套、衬衣、长裤、短裤、 T 恤、毛衫 背心/文胸、内衬、内裤 帽子、手套、腰带、袜子、包、围巾、伞 外套、衬衣、长裤/裙、短裤/裙、 T 恤、毛衫 外套、衬衣、长裤/裙、短裤/裙、 T 恤、毛衫 男装区 VP PP IP POP 女装区 VP PP IP POP 童装区 VP PP IP POP 男/女内衣区 VP PP IP POP 男/女小物区 VP PP IP POP 商品品类空间管理计划 UNIQLO店铺VMD陈列计划 UNIQLO商品品类管理计划 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 中岛 试衣间 试衣间 中岛 中岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 中岛 中岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 中 岛 模特 板墙 墙柱体 中 岛 中 岛 UNIQLO新东安店铺品类空间管理货区示意图: 男装休闲 男装商务 男装牛仔 女装牛仔 童装 男装休闲 女装休闲 女装商务 内衣/小物 内衣 小物 客流 男装、女装、童装、小物和内衣品类空间规划 UNIQLO的品类空间管理 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 UNIQLO品类空间管理货架示意图: 板墙器架:单品类管理 容量管理:最大存储量 颜色管理:显示所有颜色 尺码管理:显示所有尺码 形象管理:PP点显示形象 搭配管理:就近器架组合 UNIQLO的品类空间管理 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 UNIQLO品类空间管理货架示意图: 岛型器架:单品类管理 容量管理:最大存储量 颜色管理:显示主推颜色 尺码管理:显示所有尺码 形象管理:PP点显示形象 搭配管理:就近器架组合 UNIQLO的品类空间管理 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 店铺环境5S管理 5S内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身 5S目的: 1、改善并增加作业面积; 2、现场无杂物,通畅高效作业; 3、降低磕碰,保障安全和质量; 4、消除混乱带来的质量差错; 5、减少库存量,节约资金; 6、改善环境,优化情绪。 UNIQLO的品类空间管理 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 UNIQLO的创新精神 生产管理的创新; 物流管理的创新; 市场营销的创新; 零售运营模式的创新; 销售渠道的创新; 企业文化的创新。 设计研发的创新; UNIQLO’s 创新精神 全球RD中心,Jil Sender担任设计总监。各种跨界合作。 生产质量管理为核心,远程实施质量管理。 不断减少不必要环节,优化流程,扁平管理,并实现电子系统管理。 不断开发新的媒体渠道和公共关系,制造社会话题和时尚潮流, 打造品牌价值。 VMD自动化管理系统、自助式服务模式、品类空间数据化管理。 积极开拓电子商务市场。 企业文化不断跟随社会环境的变化而不断增加新鲜活力。 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 UNIQLO UNIQLO’s 竞争力总结 品质 成本 速度 创新 快速供应市场所需流行时尚产品 模式容易复制,习惯不易养成 平 价 时 尚 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 平 价 时 尚 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 END 陈列博客/ 中国服装设计师协会培训中心陈列设计实战研修班 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 谢谢! * 200908 * LIST * 在中国,UNIQLO在顾客眼中,是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场,中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式,并经由产品的品质对品牌建立信任。 * 创始人 * 2006年,Uniqlo在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。 * 性价比! * 提案一词,在零售业最早被日本人提出。在销售服务业务中,销售人员不仅仅应该能够进行辅助推销,还应该成为顾客的消费

文档评论(0)

三哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档