员工培训管理制度真正的精品要点.pptVIP

* 培训费用管理 新进员工一入司，人力资源部建立员工培训档案，记录员工受训情况及培训费用。 每次培训后，人力资源部结算实际发生培训费用，并相应核算员工应分摊费用。 为提升员工素质而举办的知识类、技能类、学历研修类培训纳入培训费用分摊，入司培训、企业文化、观念态度类培训费用由公司承担。 * 第二十一条 培训费用与服务期限劳动合同的对应关系 员工参加的一般性培训项目，或单次培训费用≤10000元的，与劳动合同挂钩，培训费用从参训之日开始等分递减，劳动合同期满不再收取培训费用。 员工在劳动合同期满前半年内所参加的一般性培训项目，培训费用按全额计算。 * 培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系 员工参加公司提供的外派培养、特殊专业技能培训、学历教育或出国培训等项目，或每次费用在1万元以上的，需与公司另行签订培训协议，从参训之日起，约定服务期限，并按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减至约定服务期满。 * 培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系 约定服务期限从员工参训之日算起，一般设定为2-5年，最长不超过5年。 如果约定服务期，大于劳动合同期限的，需由人力资源部与参训员工对原有劳动合同期限做出变更。 公司对年度连续绩效优秀的员工，可以酌情降低其应分摊培训费用。 公司和参训员工对服务期限另有约定的，从其约定。 * 违约偿还方式 员工在劳动合同/约定服务期未满离职以及违反公司制度规定被开除/辞退的，须偿还公司所为其投入培训费用。 员工应偿还培训费用为劳动合同/约定服务期内应分摊培训费用等分递减，累计求和所得，该费用由人力资源部负责计算。 * 第二十二条 以下情况调出免交培训费 员工劳动合同期满调出的。 试用期内离职的人员。 经公司研究通过确因家庭实际困难者。 公司为调整人员和岗位而进行的转岗培训。 双方另有约定的。 * 第六章 培训评估与改善 * 1: 学员的反应 Reaction of Participants 2: 对主要概念的理解 Understanding of Main Concept 3: 行为的改变 Change of Behaviors 4：业绩 Results 四级培训效果评估（示例） Four Levels Training Measures * 第二十三条 培训评估 学员学习效果评估： 每次内部培训，由讲师在培训中通过提问进行初步测试； 每次内部培训结束时，由人力资源部根据实际情况选择考试、现场实际操作或培训心得等方式对受训者进行效果评估。对评估不理想的要求补考，补考不及格者取消其录用资格（新员工）、作业资格或降职处理； 外训人员以合格证书或经人力资源部确认合格的培训总结作为培训有效的依据； * 学员学习效果评估 人力资源部可选择部分培训课程在培训结束后1-3个月，会同受训部门对员工参加学习前后的行为改变和工作业绩提升情况进行考量，以评估培训效果，评估以填写“培训效果调查表”的方式进行； 也可通过对同一部门内工作性质相同的参训人员与未参训人员的工作绩效进行对比的方式进行，从而评估培训效果。 * 教学效果评估 内部讲师评估办法见《内部讲师管理办法》规定。 外部讲师参照内部讲师评估办法，评估结果作为是否再次聘请的依据。 各业务部门应对所实施的内部培训及时进行考核，并对本部门季度培训计划完成情况进行总结，做出季度培训情况报告，报人力资源部备案。 * 培训总结 人力资源部应将全年度的培训实施状况汇总分析，提交行政副总培训实施情况报告，报总经理审查并提交总经理办公会讨论，讨论结果作为下一年度培训计划拟订及改进的依据。 * 培训考核 员工在培训期间不得无故终止培训。 公司根据发展需要，对员工进行不同形式的培训，员工不得故意规避。 员工达不到培训要求、未取得结业证或其它学业合格证明的，该培训费用员工本人自理，并扣除培训期间的基本工资。 * 培训考核 员工培训经历是员工年度考核、职务聘任、特殊岗位上岗、晋升和部门领导业绩的重要依据之一。 公司根据年度培训实施情况，对积极开展员工培训工作，培训效果显著，工作表现出色的部门、内部培训讲师、培训工作人员给予精神及物质的奖励。 * * 谢谢大家 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * 著名公司培训费占工资总额比例（2003） 通用电气--------5.2%