印象海尔要点.ppt

理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”…… 人力资源管理 海尔的人才机制：赛马不相马 生存理念： 永远战战兢兢 永远如履薄冰 ?? 理念：“企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本”、“先难后易创品牌”…… 案例：“与国际名牌叫板”、“善用事件”“新闻策划”…… 保证体系：名牌=质量+策划 名牌战略 ?? 理念：活鱼好吃太贵，死鱼便宜不好吃，休克鱼…… 1998年海尔兼并原安徽合肥市黄山电子有限公司，靠注入海尔文化，而不是注入资金的方式激活“休克鱼”。 原黄山电子有限公司有46年历史，是国有企业，国家多次通过委托经营和破产的方式支持它，但由于观念没有转变，企业每况愈下。海尔兼并黄山后，把海尔的管理和文化观念输入这个企业，使它起死回生 海尔用这种“文化注入”方式兼并盘活18个亏损企业 保证体系：文化传播、制度移植、管理者…… 海尔文化激活休克鱼 Hair Hair Hair Hair Hair Hair 海尔参观的最后是这样一幅画，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅画一样，前方是一片荆棘，需要我们不断开拓，只要观念不断创新，我们一定能达到目标，就像这幅画前方露出微微的太阳，我们奥斯忒的前方也是曙光！ 谢谢，再见