成本管理实战研讨要点.pptVIP

* * * 成本管理实战研讨篇 2009 PART 1 概念对焦 PART 1 成本管理概念之对焦 什么是成本？ 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 PART 1 成本管理概念之对焦 什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本 利润表 一、营业总收入 保利 万科 其中：营业收入 81.15 355 利息收入 　 　 。。。 　 　 二、营业总成本 62.7 281 其中：营业支出 49.9 206 利息支出 　 　 。。。 　 　 营业税金及附加 8.4 41 销售费用 2.56 11.9 管理费用 2.08 17.6 财务费用 -0.32 3.6 资产减值损失 … 　 投资收益 2.07 2.1 。。。 　 　 三、营业利润 20.5 76.5 加：营业外收入 3.55 0.31 减：营业外支出 0.06 0.43 四、利润总额 24 76.4 减：所得税 7.7 23.2 五、净利润 16.3 53.2 。。。 … … 六、每股收益