2008人力资源管理教程解析.ppt

人力资源部的角色定位 服务者——热情服务公司广大职工 协调者——协调劳资矛盾 推动者——推动制度执行 管理者——薪酬、劳动合同、社会保险、员工培训、专业技术人员、技术工人聘任管理等 同时，我们还是——倾听者 与其他分子公司、部门的关系 为什么要对人力资源进行管理与开发？ 制定人力资源规划，未来我们要用什么人，用多少人，怎样用人——策划人 招聘到合适的人才——选人 把合适的人才放到合适的岗位上——用人 建立合理的用人机制——留人 建立合理的薪酬制度，完善保障制度——激励人 协调劳资矛盾，使员工与企业之间更和谐——协调人 对人员进行培训，开发能力，使员工全面发展——发展人 针对各类人员设计合适的职业生涯，建立适合各类人才的职业发展通道——提升人 人力资源管理框架 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾企业和员工的长远利益 二、公司招聘流程 笔试：测试知识与能力 心理测试：测试能力、个性素质 计算机操作能力测试 面试：测试知识、态度、表达能力、沟通能力、分析解决问题的能力 四、面试的程序步骤 五、我们的识人标准 一、什么是培训——培训的定义 有计划地去培养和改善别人的工作能力,强化劳动态度，使之能提高工作的业绩的过程 二、培训的重要性 提高劳动生产率的需要 知识技能更新的需要 企业留住人才的需要 完成企