5.第二章人力资源规划教程解析.ppt

（三）人力资源供求总量平衡，结构不平衡 通过组织内部人员的合理流动来满足空缺岗位对人力资源的需求 对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上 进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需 这个订单该不该接? 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 1、这个订单该不该接？ 2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？ 1、这个订单该不该接？ 应该接订单。在当今竞争激励的通讯设备市场，能够接到订单对企业的生存至关重要。订单的完成可以通过改变现有的人力资源供给情况来实现。 2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？ 当组织的人力资源需求小于供给时，可以把内部处于相对富于的人员经过培训安排到人员短缺的岗位上去；可以进行技术创新，减少对人力资源数量的需要；可以