(五)非营利组织的战略管理12重点.ppt

第五章 非营利组织的战略管理 非营利组织的管理要求 1. 非营利组织也需要管理和管理者 管理不是利润的附庸，而是所有组织的首要功能，而不论这个组织的目标是什么。 （德鲁克） 做好事也要精益求精 非营利组织的发展需要也对其实行职业化管理 第一节 战略和战略管理 一个机构没有战略就好像一条船没有桅杆，只能原地打转，像一条船期不定的船不知往何处航行。 战略：此概念主要来源于军事，指对战争全局的策划和指挥。从广义上说，战略是目标、意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式（安德鲁斯）。 从狭义上说，战略就是指组织为实现其宗旨和一系列长期目标的基本要素和具体计划。是管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力、达成目标的行为。 管理学教授亨利·明茨伯格对战略的概念进行综合论述，提出了战略的5P，从不同角度分析了战略的基本含义，即战略是计划（plan），战略是模式（paradigm），战略是定位（position），战略是观念（perception），战略是计谋（policy）。 战略管理是对组织活动和发展实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列