5-1范围管理教程解析.pptVIP

* 项目经理不需要了解太细的工作过程。包=封装。 奥运会。——场馆建设项目——射箭馆建设项目——可行性论证阶段…… * 横向到边，边通常是指时间的边界，是从项目起到结束。 * 类似于判断：有指南吗？有类似项目吗？时间紧、项目经理能力强、任务简单？——由上至下法…… 类比法:利用组织建立的知识库。比如麦肯锡咨询公司的知识库里存储了大量的咨询项目模板。 利用以往的设计方案。比如麦克唐纳公司把飞机制造分为74个子系统。制造飞机机身就包括飞机前身、飞机中部、飞机后身和机翼等。 某些客户（比如国防部）对特定的任务都有详尽的工作任务分析指南，以此为基础进行成本的估算。 如：美国空军要为15个空军系统指挥基地建立一个价值2亿5千万美元的自动控制系统。在发布的需求建议书中就提供了WBS样本。便于双方基于同样的工作分析结构进行成本的估算，方案的筛选。 3.由上至下法 由顶至下 逐步细化 结构化分工 要求项目经理具备相当的经验，全面的技术知识 如SDLC法 Systems development life cycle 问题界定：搜集和分析数据，各方面的可行性因素。 系统分析：研究用户要求，明确要开发的系统的范围。 系统设计：描述系统的输入、加工、输出，硬件、软件、数据库。在若干个可选方案中进行选择。 系统开发： 系统测试：找出系统中的逻辑、安全等错误。 系统实施：对用户进行培训，新系统上线。