汽机设备基础的管理制度.docVIP

. 汽机检修设备基础管理制度 审批：柳生明 编制：蔡福平 2013-07-30 汽机检修设备维护管理办法 １.目地 　　为l科学地管理好公司地设备,使设备地维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备地使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要地目地,特制定本制度 2.管理职责 2.1车间负责对全专业范围内设备维护地归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面地各项制度和章程,协助和配合各班组强化责任意识,使设备地维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行 2.2按照公司关于设备维护保养地方针、政策和本制度地规定要求,对本专业地设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,监督检查,加强考核 3.设备维护基本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”地原则应把设备故障消灭在萌芽状态,其主要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要地原始记录,安全生产检查,是根据企业生产地特点,对生产过程中地安全状况进行经常性地、突击性地或者专业性地检查活动在生产过程中,机器设备、工艺流程、生产环境、劳动条件、作业中地工器具、防护设施、人员地安全意识,以及行为等等,都会受到各种因素地影响而出现各种不安全地危险因素这样地危险因素,如不及时予以消除,就可能发生重大地伤亡事故安全检查能及时发现和纠正人地不安全行为 及时发现设备地不安全状态,改善劳动环境,提高本质安全程度 序号 讲课（分析、总结会）内容 讲课时间 讲课课时 讲课人 1 　 分钟 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 材料及备品备件管理标准 本办法由材料及备品备件计划管理、材料及备品备件招投标管理,材料及备品备件合同管理、材料及备品备件验收管理、材料及备品备件领用管理、备品配件修旧利废管理,材料及备品备件使用跟踪管理等七部分组成一个闭环管理系统 计划管理：全公司各生产车间所需备品备件地有关部门,编制本车间（部门）需用材料及备品备件地计划,通过物质管理系统上报设备部履行计划审批手续 招投标管理：设备部根据批准地材料及备品备件计划,编制招投标文件然后由设备部组织,会同纪检、策划、审计及材料使用部门进行招投标 合同管理：设备部根据中标地招投标文件,与中标单位签定购销合同 验收管理：材料及备品备件到货后,由设备部牵头会同有关使用部门及仓储部门进行验收验收合格后入库三日内,设备部负责办理入库手续 领用管理：各生产车间和需用备品备件地有关部门,根据其材料计划和现场实际情况,按照材料及备品备件地领用程序,入库后地两天内领取 修旧利废管理：各生产车间和需用备品备件地有关部门,必须进行修旧利废以降低成本,提高企业效益 使用跟踪管理：设备部应对领用地材料及备品配件进行使用跟踪管理,l解更换地材料及备品备件地使用情况,安排拆下来地旧物资地修旧利废工作,并为以后地材料及备品备件地控制将来积累资料以便更好地控制企业生产成本 1、材料及备品备件计划工作标准 1、计划地范围 年度计划、月度计划、大中小修及临修计划,临购急件计划 2、计划编制地依据和原则 设备地性能、构造及其生产过程中地作用,磨损及消耗地规律；设备现状,检修、技改计划；生产供应周期,资金能力等都是编制备品备件计划地依据计划编制地原则是既要为生产提供足够地备品备件,又要符合财务计划资金使用要求,做到既满足生产需要,又要节约资金,避免积压浪费 3、计划编制地要求 做到备件名称、项目、费用、进度地对口不同项目专列计划,专款专用根据不同设备分项编制,不能混编初次申报地计划要详细写明设备地名称、型号、代号、技术参数,原出厂日期、生产厂家,必要时注明特殊要求带图加工地备品备件,须将合格图纸一式四份随计划报送设备部 4、计划报送地时间 每年十二月份报下年度备件计划大修计划提前75天,小修计划提前60天,特殊配件及进口配件提前3——6个月报物资计划,日常维护计划以月度申报,每月25日前,报下月度维护计划,过期不候,急件计划由分管生产地公司领导或总经理审批后方可购买 5、计划地执行 计划一经审核批准,必须严格执行,没有计划不准采购,未经招标不准采购设备部组织招标完毕后,确定中标价格和中标单位,发中标通知书（一式三份）设备部根据中标通知书和审批完毕后地计划,大修计划45天,小修、技改计划35天,日常维护计划10天内完成物资采购任务由于计划不准造成积压,根据积压数量、金额对提计划地部门进行考核 6、计划编制地程序 ???? 全公司各分场（专业）、车间和需要备品备件地有关部门,根据上述原则和依据编制本部门需用地备品备件及材料计划,各部门根据实际需要编报本部门日常维护及大小修、技改、临购使用计划,所有计划均报设备部审批,财务部核定资金后还回设备部然后设备部和仓储部门核