6.23经理培训(完整版)教程解析.ppt

学习交流 6·23中层管理干部培训 培训前曲 1、分组 2、讨论并确立以下问题： 1）小组名称 2）小组队歌 3）小组口号 4）小组组长 5）小组队徽 6）发言代表 3、每位学员都有一个编号 4、以上问题在3分钟内完成之后由发 言代表上台发言 Q 热身活动： 超级无敌传音器 Q 我们是什么身份？ 做什么？ A P 不要总认为自己就是个经理/主管 给自己的定位应该是一个：管理者 Q 1、什么样的情况下你必须是经理？ 2、管理者是怎样的一个角色？ A 1 代表组织出面解决问题的时候 2 团队混乱需要出面协调的时候 3 阶段工作需要向上汇报的时候 4 部门业绩不佳应负责任的时候 5 其他部门需要工作交接的时候 6 树立个人工作榜样楷模的时候 7 虚荣只能用职位来满足的时候 8 财务人员计算工资提成的时候 管理者是怎样的一个角色？ 1、热身游戏中的角色 2、镜子~弓 3、编织管理 对管理的不同定义的阐述 ※管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程（法-法约尔） ※管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标 ※管理是某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动 …… ※管理也是社会主义教育（中-毛泽东-1964年） ※管理是一种以绩效