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14 网络计划技术 概述 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 网络计划的优化 烟台大学土木工程学院 方召欣 §1 概 述 一、网络计划的几个概念 1、网络图：由箭线和节点按一定规则组成的、用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 2、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。 3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 二、网络计划的发展 关键线路法(Critical Path Method)、计划评审技术(Program Evaluation Review Techniques)、图示评审技术(Graphical Evaluation Review Techniques)、决策关键线路法(Decision Critical Path Method)、风险评审技术(Venture Evaluation Review Techniques)。 三、网络计划的基本原理 1）利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系； 2）通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施； 3）在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。 四、网络计划方法的特点 （一）横道计划法 优点：简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；流水情况清晰，资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。 （二）网络计划法 优点：能明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整和利用微机管理和优化。 缺点:不能清晰反映流水情况、资源需要量的变化情况。 五、网络图的基本类型 1 双代号网络图：即箭线式网络图，两个圆圈和一个箭线表一项工作。 2 单代号网络图：又称节点式网络图，一个圆圈表示一项工作，箭线表该工作与其它工作的相互关系。 六、工艺关系和组织关系 工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后关系。如绑扎钢筋，支模后浇筑混凝土。 组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系。如从施工段A到B。 七、紧前、紧后和平行工作 紧前工作：网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作即为该工作的紧前工作。双代号网络图中，可能存在虚工作，用以反映工作之间的逻辑制约关系。 §2 双代号网络计划 一、双代号网络图的绘制 （一）形式 （二）五个要素 1、箭线 作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）。 特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）、消耗时间；有时不消耗资源，只消耗时间（如混凝土养护）。 2、节点 用圆圈表示，表征工作开始、结束或连接关系。 特点：不消耗时间和资源。 3、编号 作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。 编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j i 编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。 4、虚工作 时间为零的假设工作，用虚箭线表示； 特点：不消耗时间和资源。 作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。 5、线路与关键线路 线路： ①→②→④→⑥ 8d ①→②→③→④→⑥ 10d ①→②→③→⑤→⑥ 9d ①→③→④→⑥ 14d ①→③→⑤→⑥ 13d 关键线路：时间最长的线路（决定了工期）。 关键工作：关键线路上的各项工作。 非关键工作：网络图中，除关键工作之外的工作。 (三)绘制规则 1．正确反映各工作的先后顺序和相互关系（逻辑关系），它受人员、工作面、施工顺序、施工组织、施工工艺等要求的制约。 2.一网络图中，只能有惟一起点；在不分期完成任务（单目标网络计划）的网络图中只有一个终点节点。起点节点：只