第9章 薪酬支付管理.ppt

第9章 薪酬战略与薪酬支付 薪酬总额是企业在一定时期内对员工薪酬的总体支出。 1. 影响薪酬总额的外部因素 （1）国民经济增长率 （2）通货膨胀率 （3）行业和地区的薪酬水平 （4）劳动力市场的供求状况 2.影响薪酬总额的内部因素 （1）企业经营效益 （2）企业往年的薪酬总额 （3）年度人力资源计划 9.1.2 薪酬总额的确定方法 以市场薪酬水平为主导的薪酬总额确定方法 步骤： （1）根据工作评价和市场薪酬调查绘制企业的薪酬结构线； （2）确定每个岗位的薪酬水平； （3）自下而上汇总企业的薪酬总额。 9.1.2 薪酬总额的确定方法 2.以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法 （1）薪酬比率推算法 薪酬比率 薪酬总额 薪酬总额/员工人数 薪酬水平 销售额 销售额/员工人数 人均销售额 例题：薪酬总额的确定（薪酬比率推算法） A公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%。公司今年的销售额为4000万元，预测明年销售额可以增加10%。请计算企业今年和明年的薪酬总额各为多少？ （2）盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法——又叫量本利分析法，是企业根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法。 （2）盈亏平衡分析法 固定成本 盈亏平衡点 1-变动成本比率 固定成本+股息分配+企业盈利保留 安全盈利点 1-变动成本比率 企业能够支付的最高薪酬比率 薪酬总额/盈亏平衡点销售额 企业愿意支付的安全薪酬比率 薪酬总额/安全盈利点销售额 安全薪酬比率≤合理薪酬比率≤最高薪酬比率 例题：薪酬总额的确定（盈亏平衡推算法） B公司的固定成本2000万元,其中薪酬成本1200万元,该公司变动成本比率为60%,公司今年的盈利目标是1600万元,请计算企业的合理薪酬比率。 （3）劳动分配率推算法 劳动分配率——表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。 劳动分配率 人工费用/附加价值 人工费用/销售额-外部购入价值 人工费用/销售额-材料费-委托加工费 劳动分配率 1-资本分配率 例题：薪酬总额的确定（劳动分配率推算法） C公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%。请计算企业可用的薪酬费用总额为多少？ 9.1.3 薪酬预算及动态调整 薪酬预算 预算——就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。 薪酬预算——是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。 2. 薪酬预算的目标与关键点 薪酬预算的目标： （1）合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本； （2）有效影响员工的行为。 2. 薪酬预算的目标与关键点 薪酬预算过程中的关键点： （1）什么时候对薪酬水平进行调整？ （2）对谁的薪酬水平进行调整？ （3）企业的员工人数是增加了还是减少了？ （4）员工的流动状况怎样？ 3. 薪酬总额的动态调整 年度薪酬总额调整：是企业对上一年度的薪酬状况进行分析和评估、对员工薪酬满意度进行调查并了解上一年度的薪酬体系在运行过程中存在的问题而进行的薪酬总额调整。 4 . 薪酬公开与保密 能给管理者更大的自由度，不必为所有的工资差异作出解释； 管理者可以在不引起内部员工不公平感的情况下，对于企业从外部聘请来的专家给予高额报酬； 可以回避薪酬公平性等敏感问题； 如果企业不科学的绩效评估体系短期内难以改善，那么薪酬保密制度不失为一个好办法。 4 . 薪酬公开与保密 可以使企业内的每个员工都能够明确自己可能的发展目标； 可以使员工感到公平； 有利于组织内部的沟通，有助于培养员工的信任感。 4 . 薪酬公开与保密 规模较小，管理规范化程度较低、专制色彩较为浓厚，强调个人奋斗、以员工之间竞争作为对员工主要激励手段的企业宜采用薪酬保密制度； 规模相对较大、组织形式较清晰、企业文化崇尚合作沟通的企业宜采用薪酬公开制度。 9.2 薪酬支付的策略 5. 薪酬支付的时机 及时发放 足额发放 制造惊喜 6.用现金支付 9.2 薪酬支付的策略 7、获得员工的信任 （1）员工参与 （2）充分沟通 8、经济性薪酬与非经济性薪酬的结合 （1）激发员工的自我激励 （2）如何激励知识型员工 （3）善用精神激励 9.3 薪酬沟通 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。 9.3 薪酬沟通 也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息 主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪